A. 이해관계자들에게 프로젝트 업데이트를 프로젝트 스폰서에게 요청해야 한다고 설명하십시오.

B. 프로젝트 커뮤니케이션 계획을 검토하기 위해 관련 이해관계자들과 회의 일정을 잡으세요.

C. 모든 프로젝트 이해관계자를 일일 스탠드업 회의에 초대하여 정보를 제공받을 수 있도록 합니다.

D. 해당 이해관계자들은 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있으므로 프로젝트에서 제외하십시오.

A. 팀원의 스트레스와 불안을 줄이기 위한 조언을 해주세요.

B. 모든 팀원이 참여하는 다음 회고 회의에서 팀 참여도를 검토합니다.

C. 가능한 한 빨리 팀원에게 연락하여 우려 사항을 논의하고 해결하세요.

D. 다가오는 프로젝트 마감일을 평가하고 팀원 업무를 재구성합니다.

A. 업데이트된 상태 보고서를 디자인합니다.

B. 이해관계자와의 회의를 요청합니다.

C. 이 문제를 프로젝트 후원자에게 전달하세요.

D. 프로젝트 상태 보고서를 전달합니다.

A. 공급업체와의 조정 및 커뮤니케이션 비용을 검토합니다.

B. 자원의 커뮤니케이션과 관리를 위한 새로운 전략을 개발합니다.

C. 완화 활동에 대한 위험 관리 계획을 검토합니다.

D. 예비예산을 늘리기 위한 변경 요청을 제출하세요.

A. 팀원을 평가하기 위한 객관적이고 측정 가능한 성과 지표 세트를 수립하고 이를 팀과 공유합니다.

B. 프로젝트 팀에 어떤 평가를 원하는지 물어보고, 해당 기준을 사용하여 HR과 결과를 공유하세요.

C. 완료된 프로젝트가 의도한 목적을 달성했는지 여부에 따라 프로젝트 팀원의 성과를 평가합니다.

D. 프로젝트가 끝나면 HR 담당자와 만나서 모든 팀원의 업무 성과에 대한 기밀 평가를 제공합니다.