A. 문제점을 문서화하고 프로젝트 납품 일정을 연장합니다.

B. 운영위원회를 소집하여 프로젝트에 미치는 영향을 알립니다.

C. 문제가 있는 사용자 스토리의 우선순위를 정하고 팀에서 해결하도록 합니다.

D. 프로젝트 관리 계획과 위험 관리 계획을 업데이트합니다.

A. 프로젝트 일정을 검토하고 프로젝트를 중단하기 위한 예비비를 요청합니다.

B. 프로젝트 팀과 이해 관계자를 만나 문제의 근본 원인을 파악하고 해결책을 개발합니다.

C. 비공개 회의에서 전임 프로젝트 관리자와 함께 교훈 등록부를 검토합니다.

D. 프로젝트 팀을 만나 권한을 주장하고 시기적절한 납품을 위해 프로젝트 작업을 재할당합니다.

A. 라이센스 비갱신의 영향을 평가합니다.

B. 라이선스 문제를 제품 소유자에게 에스컬레이션하세요.

C. 대체 디자인을 위해 백로그에 스파이크를 추가합니다.

D. 갱신을 확보하기 위해 변경 요청을 제기합니다.

A. 그룹이 초기 결과에 도달하도록 결정을 내리는 지시 스타일

B. 도움을 원하는 사람들을 지도하고 더 큰 팀 협업을 촉진하는 리더십 스타일

C. 규범화 단계에 도달할 때까지 팀이 스스로 조직할 수 있도록 하는 수동적 리더십 스타일

D. 다수의 의견이 우세한 기술을 사용하는 민주적 스타일