PMP-KR 문제 21

프로젝트 팀에서 일하는 엔지니어가 자신이 갖고 있지 않은 추가 기술이 필요한 작업을 맡고 있습니다. 팀에 해당 기술을 보유한 디자이너가 있고, 이전 직장에서 해당 기술을 경험했으며, 현재 업무에 포함되지 않더라도 해당 기술을 가르칠 의향이 있는 경우 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 22

프로젝트 매니저가 규제 산업에서 일하고 있습니다. 출시를 위한 최소 기능 제품(MVP)이 정의되어 있습니다. 프로젝트 매니저는 규제 기관에서 제품 출시 전에 시제품 검사를 요구한다는 사실을 알게 되었습니다. 하지만 해당 시제품은 MVP 정의에 포함되어 있지 않습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 23

팀 회의 중에 새로운 애자일 프로젝트 관리자는 프로젝트 안정성 및 기타 중요한 문제와 관련하여 고객으로부터 많은 불만이 접수되고 있다는 사실을 알게 됩니다.
한 팀원은 경험이 풍부한 직원이 성과물을 개발했으며, 이를 통해 프로젝트가 안정적이라는 것을 확인했다고 말했습니다.
새로운 프로젝트 관리자는 이러한 우려 사항을 어떻게 해결해야 할까요?

PMP-KR 문제 24

핵심 이해관계자가 프로젝트 관리자에게 합의된 일정보다 빨리 모든 산출물을 완료해 달라고 요청했습니다. 프로젝트는 현재 절반이 진행되었고, 일정 성과 지수(SPI)는 0.9, 비용 성과 지수(CPI)는 1입니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자의 요청에 응하기 전에 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 25

프로젝트가 20% 완료되었습니다. 고객이 중대한 변경 사항이 포함된 프로젝트 주문 수정안을 수락했습니다.
이러한 중대한 변경 없이는 프로젝트 결과는 클라이언트 조직에 아무런 도움이 되지 않습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?