PMP-KR 문제 6

팀원이 항상 지각합니다. 프로젝트 관리자는 이것이 다른 팀원들의 동기 부여에 영향을 미칠까 봐 걱정합니다. 프로젝트 관리자는 새로운 팀원에게 팀의 원칙에 따라 정시에 도착하라고 지시합니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 어떤 종류의 갈등 해결 방법을 적용했습니까?

PMP-KR 문제 7

마지막 반복 작업의 마지막 단계에서, 고객은 결과물이 기대에 부응하지 못한다는 이유로 결과물을 거부합니다. 이러한 상황을 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 8

프로젝트 실행 초기에 프로젝트 관리자는 주요 리소스를 2주 동안 사용할 수 없어 일정이 지연될 수 있다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 9

프로젝트 성과물을 검토하는 워크숍이 끝난 후, 여러 가지 후속 조치 항목이 생성되었습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 10

자연보호구역 근처 부지에 발전 플랜트 건설 프로젝트가 진행 중입니다. 한 환경 운동가 단체는 이 프로젝트의 필요성에 대해 의문을 제기하고 있습니다. 고객은 프로젝트 관리자에게 프로젝트를 지원하지 않으므로 그룹을 무시하라고 알렸습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?