A. 제품 정의가 변경되어 프로젝트를 계속 진행하기 전에 재평가가 필요하므로 반복 백로그를 검토하세요.

B. 작업을 계속 진행하고 제품 소유자에게 변경 사항을 평가하고 필요에 따라 백로그에 스토리를 추가/제거하도록 요청합니다.

C. 비즈니스 분석가에게 변경 사항을 평가해 달라고 요청한 다음 백로그에서 스토리를 추가/제거하고 비즈니스 가치에 따라 우선순위를 지정합니다.

D. 제품 소유자에게 백로그의 맨 아래에 새로운 변경 사항을 추가해 해당 수정 사항을 변경 요청으로 처리하도록 요청합니다.

A. 이해 관계자에게 새로운 요구 사항이 다음 릴리스 계획 세션에서 고려될 것이라고 알립니다.

B. 후원자에게 최신 변경 사항을 알리고 후원자에게 기능의 우선순위를 지정해 달라고 요청합니다.

C. 제품 소유자에게 이 요구 사항을 최우선 순위로 처리해야 하는지 물어보세요.

D. 개발팀에 이 요구 사항에 대한 작업을 즉시 지시하세요.

A. 예산 및 일정 위험이 있으므로 예측적 접근 방식으로 프로젝트를 실행해 달라고 요청합니다.

B. 충돌을 사용하여 중요 경로를 줄여 Agile 방법론 업데이트의 영향을 포함할 수 있는 충분한 버퍼를 확보합니다.

C. 정의된 하이브리드 방법론에 사용된 애자일 도구와 기술에 대한 교육을 계획하여 모든 팀원이 일관되게 적용할 수 있도록 합니다.

D. 애자일 프로젝트 전달 방식에 대한 지식이 부족한 팀원에게 예측 접근 방식을 사용합니다.

A. 작업 기능을 더 일찍 제공하는 민첩한 접근 방식입니다.

B. 고위 이해관계자를 기쁘게 할 예측적 접근 방식입니다.

C. Ahybrid 프로젝트는 이해관계자의 우려를 완화할 것입니다.

D. 모든 이해관계자에게 이점을 보여줄 예측적 접근 방식입니다.

A. 새 팀원에게 프로젝트 관리 교육에 등록하도록 조언합니다.

B. 새로운 팀 구성원에게 도움을 요청하기 전에 책임감 있는 RACI(책임 있는 상담 및 정보 제공) 매트릭스를 검토하도록 지시합니다.

C. 새 팀 구성원에게 프로젝트 헌장 및 이해관계자 참여 계획을 검토하도록 조언합니다.

D. 리소스 관리 계획을 검토하고 필요한 경우 새 팀원에게 멘토링을 제공합니다.