A. 문제가 해결되고 프로젝트에 더 이상 위험으로 나타나지 않을 때까지 프로젝트를 연기합니다.

B. 후원자에게 문제가 발생했으며 프로젝트의 성공 여부가 불확실할 수 있음을 알립니다.

C. 이 문제는 프로젝트에 대한 위험으로 등록되지 않았고 이에 대한 대응 계획도 없으므로 관리를 피하세요.

D. 프로젝트 팀 및 관련 이해 관계자와 회의를 열어 문제를 관리하는 가장 좋은 방법에 대해 합의합니다.

A. 주니어 팀원을 경험이 풍부한 팀원으로 교체하기 위해 후원자에게 추가 자금 승인을 요청합니다.

B. 더 많은 결함을 포착할 수 있는 팀원에게 인센티브를 제공하는 보상 시스템을 만듭니다.

C. 외부 회사를 고용하여 추가 테스트를 실시하고, 최종 제품이 출시되기 전에 철저히 검사되었는지 확인합니다.

D. 회고 회의를 통해 품질 문제의 근본 원인을 더 잘 이해하고 팀과 함께 문제를 해결하기 위한 계획을 수립합니다.

A. 팀에 상황을 전달하고 필요한 교육 및 코칭 준비를 계획합니다.

B. 상황을 상위 경영진에게 보고하고 범위 변경을 요청합니다.

C. 경험이 풍부한 팀원을 더 고용하고 기존 팀원 몇 명을 해고할 계획입니다.

D. 고객에게 상황을 전달하고 배송 지연 가능성에 대해 알립니다.

A. 프로젝트 기간과 비용을 연장하기 위한 변경 요청을 만듭니다.

B. 프로젝트 성과 평가를 사용하여 팀에 피드백을 제공합니다.

C. 일정에 미치는 영향을 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

D. 향후 지연을 흡수하기 위해 일정에 여유 시간을 포함합니다.

A. 제품 소유자와 반복적인 회의 일정을 잡아 프로젝트 추적을 개선합니다.

B. 고객에게 점진적으로 작동하는 제품 제공에 집중함으로써

C. 추정된 획득 가치에 대해 필요한 노력을 결정하기 위해 번업 차트를 검토합니다.

D. 프로젝트 성과물을 보다 정확하게 추적하기 위해 매일 스탠드업을 실시합니다.