PMP-KR 문제 206

프로젝트 관리자는 동시에 두 개의 프로젝트를 진행하고 있습니다. 중요한 프로젝트의 기간을 단축해야 하지만, 프로젝트 관리자는 이를 달성할 충분한 자원을 확보하지 못하고 있습니다. 게다가 일정에는 중복될 수 있는 활동이 없습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 207

프로젝트 팀은 차량 구매 및 건설 서비스 계약을 체결했습니다. 프로젝트 실행 도중 팀은 차량 공급업체가 차량을 인도할 수 없다는 사실을 알게 되었습니다.
프로젝트를 지연시키지 않고 새로운 공급업체를 찾을 시간이 충분하지 않습니다.
차량을 조달하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 합니까?

PMP-KR 문제 208

계획 단계에서 프로젝트 관리자는 후원자와 주제 전문가(SME)로부터 식별된 위험을 받고 이에 대한 위험 대응 전략을 개발하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 209

프로젝트가 9회 중 3번째 반복 단계에 접어들었습니다. 일일 회의에서 프로젝트 팀은 주요 이해관계자가 부재 중이어서 일부 결과물 승인이 지연되고 있음을 알게 되었습니다.

PMP-KR 문제 210

스폰서는 프로젝트에 추가하고 싶은 새로운 기능을 가지고 프로젝트 매니저에게 접근합니다. 프로젝트는 95% 완료되었지만, 스폰서는 프로젝트에 대한 지속적인 지원을 위해서는 새로운 기능 추가가 필수적이라고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?