PMP-KR 문제 206
프로젝트 관리자는 동시에 두 개의 프로젝트를 진행하고 있습니다. 중요한 프로젝트의 기간을 단축해야 하지만, 프로젝트 관리자는 이를 달성할 충분한 자원을 확보하지 못하고 있습니다. 게다가 일정에는 중복될 수 있는 활동이 없습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 207
프로젝트 팀은 차량 구매 및 건설 서비스 계약을 체결했습니다. 프로젝트 실행 도중 팀은 차량 공급업체가 차량을 인도할 수 없다는 사실을 알게 되었습니다.
프로젝트를 지연시키지 않고 새로운 공급업체를 찾을 시간이 충분하지 않습니다.
차량을 조달하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 합니까?
프로젝트를 지연시키지 않고 새로운 공급업체를 찾을 시간이 충분하지 않습니다.
차량을 조달하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 합니까?
PMP-KR 문제 208
계획 단계에서 프로젝트 관리자는 후원자와 주제 전문가(SME)로부터 식별된 위험을 받고 이에 대한 위험 대응 전략을 개발하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
PMP-KR 문제 209
프로젝트가 9회 중 3번째 반복 단계에 접어들었습니다. 일일 회의에서 프로젝트 팀은 주요 이해관계자가 부재 중이어서 일부 결과물 승인이 지연되고 있음을 알게 되었습니다.
PMP-KR 문제 210
스폰서는 프로젝트에 추가하고 싶은 새로운 기능을 가지고 프로젝트 매니저에게 접근합니다. 프로젝트는 95% 완료되었지만, 스폰서는 프로젝트에 대한 지속적인 지원을 위해서는 새로운 기능 추가가 필수적이라고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
