A. 예산으로 어떤 중요 활동을 수용할 수 있는지 결정하기 위해 기능 관리자와 협력했습니다.

B. 프로젝트 관리자의 결정에 대한 지원을 보장하기 위해 프로젝트 후원자와 협력했습니다.

C. 기능 관리자와 회의를 진행하여 활동을 중단해야 하는 이유를 설명했습니다.

D. 예산을 초과하여 실행되는 활동을 중단하도록 기능 관리자를 설득했습니다.

A. 스폰서에게 프로젝트 검토 회의 동안 주요 이해관계자가 주의 깊게 경청하도록 요청하십시오.

B. 주요 이해관계자와 회의를 예약하여 문제를 논의하고 직접적인 피드백을 받으십시오.

C. 모든 이해관계자에게 진행 상황 보고서를 이메일로 보내고 검토 및 피드백을 요청하십시오.

D. 현황 보고서를 차트로 제시하고 모든 사람이 보고서를 이해했다고 가정합니다.

A. 감독관과 상의하여 접근 방식과 태도를 낮추세요.

B. 기술자에게 적시 교육을 제공하여 기술 세트를 향상시킵니다.

C. 기술자 및 감독자와 직접 협력하는 접근 방식을 사용하세요.

D. 시간이 매우 중요하므로 기술자를 성과가 좋은 리소스로 교체하세요.

A. 고객에게 솔루션 분석 및 제공을 위한 정보가 포함된 변경 요청을 발행하도록 요청합니다.

B. 결과물 요구 사항을 검토하고 고객 승인 기준을 확인한 후 그에 따라 진행합니다.

C. 고객과 만나 양 당사자를 모두 만족시킬 수 있는 결과물의 범위에 대한 합의에 도달합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 연락하여 고객과 프로젝트 종료 협상에 대한 도움을 요청하세요.

A. 개발 중인 작업을 평가하여 이전 프로젝트를 진행한 적이 있는 현지 공급업체에 재할당합니다.

B. 위험 관리 계획에 위험을 문서화하고 예비비를 활용해 현지 공급업체를 고용합니다.

C. 이전 프로젝트와 조직 프로세스 자산(OPA)에서 얻은 교훈을 검토합니다.

D. 메시지를 전달하기 위한 커뮤니케이션 요구 사항, 환경 및 도구를 결정합니다.