PMP-KR 문제 51

프로젝트 관리자가 공급업체와 신규 시스템 구축 계약을 체결했습니다. 인수 테스트 단계에서 프로젝트 관리자는 시스템 품질이 만족스럽지 않다는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 공급업체에 대한 자신의 주장을 어떻게 뒷받침해야 할까요?

PMP-KR 문제 52

프로젝트가 실행 단계의 절반을 완료했습니다. 프로젝트 결과물에 대한 품질 사양이 공식적으로 승인되었습니다. 그러나 주요 이해관계자는 결과물이 품질 사양을 충족하지 못한다며 불만을 토로합니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까?

PMP-KR 문제 53

한 조직은 예측적 접근 방식만을 사용하여 여러 프로젝트를 성공적으로 수행해 왔습니다. 이제 이 조직은 표준 배포 프레임워크에 애자일 개발 프로세스를 추가하기로 결정했습니다.
프로젝트 관리자는 새로운 프로젝트의 일정을 세울 때 무엇을 가장 먼저 고려해야 할까요?

PMP-KR 문제 54

일반적으로 성과가 높던 팀원이 회의에서 다른 팀원을 향해 공격적인 행동을 보이는 것은 물론 성과 저하도 보이기 시작했습니다.
프로젝트 관리자는 이 프로젝트에 대해 수개월 동안 이 사람과 함께 일했지만 이전에 이런 유형의 행동을 본 적이 없습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 55

애자일 프로젝트의 수석 프로젝트 관리자는 요구사항의 우선순위를 정하고, 초기 제품의 범위를 정의하고, 승인된 범위를 여러 버전으로 제공해야 합니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?