A. 할당된 예산을 작업 패키지 수로 나누고 각 작업 패키지가 할당된 예산 내에서 완료될 수 있는지 확인합니다.

B. 작업 패키지 수준에서 비용을 추산하고 해당 비용을 추가하여 프로젝트의 총 비용을 계산하고 할당된 예산과 비교합니다.

C. 예산 소진과 범위 소진을 생성한 다음 할당된 예산이 고갈되기 전에 프로젝트 범위가 완료되었는지 확인합니다.

D. 중요도 순으로 각 작업 패키지에 자금을 지원하고, 자금이 지원되지 않는 작업 패키지의 나머지 범위를 자금이 지원되는 작업 패키지로 전환합니다.

A. 모든 팀원이 주간 프로젝트 검토에 실제로 참석하도록 요구합니다.

B. 프로젝트가 끝날 때까지 팀원에게 머물도록 인센티브를 제공합니다.

C. 비슷한 자격을 갖추고 더 가까운 위치에 있는 사람으로 팀원을 교체합니다.

D. 팀원의 업무 진행 상황을 모니터링하기 위해 주간 화상 회의를 설정합니다.

A. 팀에 합의된 기능에만 집중하여 제공하도록 요청합니다.

B. 추가 기능이 추가되므로 추가 예산을 요청하세요.

C. 팀에서 계속 진행하도록 격려하세요. 이는 결국 고객에게 도움이 될 것입니다.

D. 제품 소유자에게 요구 사항에 추가 기능을 추가하도록 요청합니다.

A. 일대일 회의에서 팀원과 문제를 논의하세요.

B. 팀 회의 중에 팀원에게 지연의 정당성을 물어보세요.

C. 관련 시정 조치를 위해 인사(HR) 정책을 검토합니다.

D. 성과 문제를 팀원의 기능 관리자에게 보고합니다.

A. 모든 그룹의 우선순위를 프로젝트 후원자에게 전달하고 프로세스를 원활하게 진행해 달라고 요청합니다.

B. 모든 그룹과 함께 회의하여 프로젝트 우선순위에 대한 합의를 도출합니다.

C. 대립을 피하기 위해 각 그룹과 별도로 회의하고 각 회의가 끝날 때마다 회의록을 보냅니다.

D. 모든 그룹의 모든 요구 사항을 수용하는 프로젝트 일정을 개발합니다.