A. 팀 회의를 주최하고 이해관계자의 요구 사항이 최우선이므로 품질 문제를 즉시 해결하도록 팀에 요청하십시오.

B. 프로젝트 스폰서에게 해당 분야 전문가(SME)를 요청하여 팀과 함께 품질 문제를 파악하고 해결합니다.

C. 팀과 이해관계자 모두에게 품질의 의미에 대해 토론을 촉진하고 합의에 도달합니다.

D. 품질 회고를 계획하고 초기 품질이 저조했던 원인이 된 문제점에 대해 팀과 논의합니다.

A. 주요 이해 관계자에게 프로젝트 팀이 정보를 전달하는 방식을 설명하세요.

B. 프로젝트 후원자에게 주요 이해 관계자와 회의를 열어 이해 관계자가 프로젝트에 참여하도록 요청합니다.

C. 일관된 의사소통을 보장하기 위해 모든 주요 이해관계자에게 동시에 관련 정보를 전송합니다.

D. 주요 이해관계자의 관련 정보에 대한 기대를 충족하기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

A. 팀원에게 공식적인 변경 요청서를 제출하도록 요청합니다.

B. 프로젝트에 영향을 미치지 않으므로 제안을 수락합니다.

C. 다른 팀원에게 제안의 영향을 검증해 달라고 요청합니다.

D. 제안을 거부하고 팀원에게 계획 실행에 집중하도록 요청합니다.

A. 팀의 참여를 유지하고 프로젝트 방향에 집중시킵니다.

B. 팀에서 브레인스토밍 세션을 진행하고 완화 계획을 제공하도록 권장합니다.

C. 리소스 관리 계획에 집중하고 프로젝트 진행 상황을 추적합니다.

D. 프로젝트에 대한 명확한 비전을 설정하고 모든 이해관계자가 이를 볼 수 있도록 합니다.

E. 팀 결속 활동을 조직하고 외부 관리자를 초대하여 팀에서 연설하게 합니다.

A. 지연된 작업이 중요 경로에 있지 않음을 네트워크 다이어그램을 사용하여 보여주세요.

B. 네트워크 다이어그램을 사용하여 작업 기간과 작업 간의 종속성을 나타내십시오.

C. 간트 차트를 사용하여 실제 일정과 계획된 프로젝트 일정을 비교하십시오.

D. 자원 히스토그램을 사용하여 모든 작업을 제시간에 완료하기에 자원이 충분함을 보여주세요.