A. 2개월 안에 성과물을 완성하기 위해 프로젝트 방법론을 변경합니다.

B. 후원자에게 프로젝트를 평가하는 것이 프로젝트 관리자의 일이 아니라는 점을 알립니다.

C. 후원자에게 실행 가능성을 확인하기 위해 비용-편익 분석을 실시할 것을 제안합니다.

D. 관리 예비금을 활용해 2개월 이내에 성과물을 완성하세요.

A. 회의를 중단하고 좀 더 간결한 프레젠테이션으로 다른 시간으로 일정을 변경하세요.

B. 승인 세션을 다시 소집하기 전에 정보 검토 세션을 설정하세요.

C. 승인을 받고 이해관계자들에게 기술적 세부 사항을 명확히 하기 위해 이메일로 더 많은 정보를 보내겠다고 약속합니다.

D. 가능한 한 빨리 승인을 받고 회의를 마무리하세요.

A. 필요할 경우 증분 방식으로 출시할 수 있는 일정 여유가 있다는 사실을 알고 상황을 수용합니다.

B. 각 팀원을 불러 문제에 대한 관점을 파악한 다음, 전체 팀을 모아 해결책을 논의합니다.

C. 각 팀원에게 직접 이메일을 보내 태도를 바꾸지 않으면 징계 조치를 취할 가능성이 있음을 알립니다.

D. 프로젝트 후원자에게 연락하여 현재 팀을 해고하고 대체 인력을 고용하는 데 대한 승인을 요청하세요.

A. 문제 로그를 업데이트하고 학습한 내용을 검토하여 옵션을 등록합니다.

B. 팀의 요구 사항을 수용하기 위해 갈등 해결을 구현합니다.

C. 돌을 전진시키기 위한 의사결정 기술을 구현합니다.

D. 팀이 스스로 조직하고 결정을 내릴 수 있도록 지원