PMP-KR 문제 556

한 회사가 마감일이 촉박한 중요한 프로젝트를 시작하고 있습니다. 첫 번째 계획 회의에서 팀은 요구 사항 목록이 너무 많아 제때 납품하기 어렵다는 것을 깨달았습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 557

복잡한 프로젝트가 실행 단계에 있습니다. 프로젝트에 새로 참여한 핵심 이해관계자가 프로젝트 결과물 승인을 거부하고 있어 전체적인 진행 상황에 영향을 미칠 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 558

프로젝트 관리자가 현재 프로젝트의 위험을 파악하기 위한 회의를 예약했습니다. 대부분의 이해관계자는 회의에 참석하지 않았지만, 이전에 참석을 확인했습니다.
프로젝트 관리자는 위험 등록부를 완성하기 위해 어떻게 진행해야 합니까?

PMP-KR 문제 559

빌드가 끝나기 직전에 세 명의 테스터가 프로젝트 팀에 합류했습니다. 프로젝트 팀 회의에서 테스터들은 프로젝트 품질이 좋지 않으며, 모든 결함이 수정될 때까지 테스트를 진행해서는 안 된다고 지적했습니다.
프로젝트 관리자가 해야 할 세 가지 조치는 무엇입니까? (3개 선택)

PMP-KR 문제 560

한 회사가 지난 3년간 수익성이 없었던 판매 채널을 없애는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 해당 판매 채널과 오랜 인연이 있는 다른 지역의 주요 이해관계자가 이 프로젝트에 반대합니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까?