A. 네트워킹

B. 감성 지능

C. 충돌 관리

D. 영향을 미치다

A. 프로젝트 범위와 솔루션의 영향을 받는 여러 엔터티를 고려하여 이해 관계자와 소통하여 날짜를 준수하도록 요청하세요.

B. 프로젝트 후원자에게 모든 사업체가 새로운 솔루션 출시를 위해 설정된 날짜를 수락하도록 요청하는 지침을 내려달라고 요청합니다.

C. 조직의 규모와 관련된 여러 당사자를 고려하여 CEO와 출시 날짜를 논의한 다음 모든 기관에 전달합니다.

D. 각 기관의 리더들과 창의적이고 반복적인 협상을 통해 출시 날짜를 합의합니다.

A. 프로젝트 시작 시 고객과 납품팀이 완료 정의(DoD)에 동의하는지 확인하세요.

B. 고객을 일일 스탠드업 미팅에 초대하여 제품 디자인과 진행 상황을 더 잘 이해하도록 하세요.

C. 팀이 고객에게 정기적으로 제품 기능을 시연하여 피드백을 수집하고 필요에 따라 개선하도록 합니다.

D. 프로젝트 진행 상황을 더 잘 이해하기 위해 고객을 정기 스프린트 계획 세션에 초대합니다.

A. 반복 작업에서 작업한 모든 스토리가 프로젝트 백로그에 있는지 제품 소유자와 검토했습니다.

B. 향후 불만이 발생하지 않도록 프로젝트 후원자가 프로젝트 범위를 이해했는지 확인했습니다.

C. 반복 작업에서 작업한 스토리에 대한 모든 승인 기준이 충족되었는지 제품 소유자와 검토했습니다.

D. 향후 좌절을 피하기 위해 반복 과정에서 이해 관계자의 우려가 적절하게 해결되었는지 확인했습니다.

A. 위험 평가를 수행하고 위험 대응 조치 계획을 정의합니다.

B. 지연이나 손실을 충당하기 위해 경영 준비금을 사용하여 프로젝트를 진행합니다.

C. 노동 비용과 자산 감가상각을 절약하기 위해 이 단계에서 일시 중단을 제안합니다.

D. 지연이 발생할 경우를 대비해 다른 공급업체와 새로운 파트너십을 구축하세요.