A. 프로젝트 목표를 모든 이해 관계자에게 이메일로 보내고 피드백을 요청합니다.

B. 필요한 참석자가 모두 현장에 나올 수 있는 날짜를 기다리세요.

C. 모든 사람의 일정에 맞춰 별도의 회의를 진행합니다.

D. 현장 및 원격 이해 관계자가 동시에 참석할 수 있도록 가상 회의를 예약하세요.

A. 사용 가능한 리소스를 기반으로 프로젝트를 계획하고 완료 시 변경 요청을 제출합니다.

B. 모든 이해 관계자를 모아 더 작고 실행 가능한 프로젝트 범위에 대한 권장 사항을 제공합니다.

C. 기술적 요구 사항을 식별하고 경영진이 외부 리소스를 고용하도록 요청합니다.

D. 이슈 로그에 문제를 문서화하고 범위를 줄이기 위한 변경 요청을 제안합니다.

A. 수익성 있는 수익 성장을 가져오는 요구 사항만 유지합니다.

B. CEO가 모든 부서 리더로부터 요구 사항을 선택하도록 합니다.

C. 각 부서에 10가지 요구 사항을 충족할 수 있는 고정 예산을 제공합니다.

D. 이익-비용 비율이 가장 높은 요구 사항의 순위를 더 중요하게 지정합니다.

A. 미디어 매체를 통해 프로젝트와 회사를 광고할 회사를 고용합니다.

B. 조직 구조와 프로젝트 매개변수를 개략적으로 설명하는 보고서를 준비합니다.

C. 이해관계자들을 비공식적으로 만나 조직과 프로젝트에 대해 구두로 간략하게 설명합니다.

D. 팀원에게 이해관계자의 정보 요구 사항을 직접 해결해 달라고 요청합니다.

A. 문제 로그에 문제를 추가하고 수정 조치를 결정합니다.

B. 오해의 근본 원인을 파악하기 위해 피시본 다이어그램을 만듭니다.

C. 결국 통신 관리 계획에 대한 변경을 유발할 수 있는 모니터 통신 기술을 사용합니다.

D. 커뮤니케이션 관리 계획을 공유하고 모든 이해관계자에게 합의된 보고 템플릿을 상기시킵니다.