A. 이해관계자 등록부

B. 브레인스토밍 세션

C. 감사 회의

D. 가정 로그

A. 팀원 간의 회의 일정을 잡아 해결책을 찾으세요.

B. 갈등을 해결하기 위해 팀원들에게 프로젝트 헌장을 참조하도록 합니다.

C. 이 상황을 평가하고 결과를 전달하기 위해 새로운 변경 요청을 발행합니다.

D. 이슈 로그에 팀원들이 설명한 사실을 문서화합니다.

A. 현장 조사를 실시하고, 불필요한 지연을 방지하기 위해 프로젝트를 시작하며, 비용이 통제되도록 합니다.

B. 모든 이해 관계자를 변경 관리 위원회(CCB) 회의에 초대하고 피드백과 사실을 공유하며 합의에 도달합니다.

C. 이해관계자들 사이의 오해와 그에 따른 위험으로 인해 프로젝트를 취소하도록 회사에 조언합니다.

D. 오해의 근본 원인을 파악하고, 모든 당사자가 합의에 도달하도록 하며, 결과를 실행하도록 돕습니다.

A. 회고 회의

B. 스프린트 계획 회의

C. 일일 스크럼 회의

D. 스프린트 검토 회의

A. 프로젝트에 더 잘 기여할 수 있도록 애자일 접근 방식을 전문으로 하는 직원을 고용하세요.

B. 직원을 민첩한 프로젝트에 배정하여 새로운 접근 방식에 빠르게 적응할 수 있도록 합니다.

C. 모든 직원에게 민첩한 접근 방식을 교육합니다.

D. 회사가 직원을 보는 방식, 평가하는 방식을 바꾸세요.