A. 성과 지표 정의 및 분석

B. 성과가 좋지 않을 경우 기능 관리자에게 보고합니다.

C. 이해관계자 참여 계획 업데이트

D. 근본 원인 분석 세션을 수행합니다.

A. 릴리스 기간 동안 전담 제품 관리자를 지정하세요.

B. 고객이 제품 증가 기능을 승인하도록 합니다.

C. 모든 사용자 스토리에 수용 기준이 있는지 확인하세요.

D. 계획된 사용자 스토리에 대한 비즈니스 성과를 추적합니다.

A. 스탠드업 미팅의 핵심 측면을 구현하고 개선하기 위해 프로젝트 팀을 참여시킵니다.

B. 스탠드업 미팅 규칙을 준수하지 않는 팀원을 제거하도록 제품 소유자에게 요청하세요.

C. 스탠드업 미팅을 여는 대신 모든 팀원에게 일일 회고 보고서를 보냅니다.

D. 보류 중인 문제를 해결하기 위해 스탠드업 미팅에 일일 브레인스토밍 세션을 포함시킵니다.

A. 이 문제를 프로젝트 담당자에게 보고하십시오.

B. 프로젝트 활동의 모든 세부 사항을 이해관계자에게 전달하고 의견을 수렴합니다.

C. 이 이해관계자의 관심사와 영향력을 분석하십시오.

D. 프로젝트 활동 요약을 이해관계자와 공유하고 프로젝트를 마무리합니다.

A. 이 결정의 영향을 평가하고 경영진과 소통하세요.

B. 경영진과 동의하고 프로젝트 관리 계획을 계속 진행합니다.

C. 경영진과 만나 그들의 결정에 대해 논의하고 다른 프로젝트 관리자를 요청합니다.

D. 회사의 비용 절감을 돕기 위해 원격으로 근무하는 팀원 중 일부를 교체합니다.