무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069 모의 시험 (Page 94)

PMP-KR 문제 461

프로젝트를 반복하는 동안 계획된 활동은 더욱 복잡해집니다. 작업은 가능한 한 최단 시간 내에 전달되어야 합니다.
이 상황에서는 어떤 접근 방식을 사용해야 합니까?

A. 팀 진행자는 외부 팀 구성원으로부터 지원을 받습니다.

B. 팀 구성원은 도움을 줄 전문가를 데려옵니다.

C. 제품 소유자가 이를 제품 백로그로 이동합니다.

D. 다기능 팀 구성원이 협력하여 활동을 완료합니다.

정답: D

A cross-functional team is a group of people with different skills and expertise who work together to achieve a common goal. A cross-functional team is beneficial for agile projects, as it enables the team to deliver value faster, collaborate better, and adapt to changing requirements and customer feedback. When a planned activity becomes more complex, the best approach is to have the cross-functional team work together to complete the activity, as this allows the team to leverage their diverse skills and knowledge, share ideas and solutions, and overcome challenges and risks. The team can also communicate and coordinate more effectively, and ensure that the quality and scope of the activity are met. This is part of the Execute Project Work process, which aims to perform the activities that produce the project deliverables. The other options are not the best choices because they do not utilize the full potential and capacity of the cross-functional team. The team facilitator gets support from external team members (option A) may introduce more complexity and dependency, as the external team members may not be familiar with the project context, objectives, and processes. The team members bring in a specialist to help them (option B) may be helpful, but it may also create a bottleneck and dependency, as the specialist may not be available or accessible when needed. The product owner moves it to the product backlog (option C) may delay the delivery and value of the activity, as the product backlog is a prioritized list of features and requirements that the team will work on in future iterations. It may also create dissatisfaction and frustration among the team and the customer. References:
Project Management Professional (PMP) Reference Materials:
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Sixth Edition, Chapter 4: Project Integration Management, pp. 71-123 Agile Certified Practitioner | PMI Professional in Business Analysis (PBA) Reference Materials:
Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide, Chapter 5: Requirements Elicitation and Analysis, pp.
79-80
The Benefits of Cross-Functional Teams on Your Projects

PMP-KR 문제 462

보호 실행 중에 프로젝트 관리자는 테스트 대기열에서 작업 속도가 느리고 작업량이 많은 것을 관찰합니다. 이 프로젝트는 하이브리드 방식을 사용하고 있으며 남은 스프린트는 몇 개뿐입니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀과 협력하여 문제를 이해하고 해결합니다.

B. 모든 프로젝트 팀원에게 테스트 교육을 제공합니다.

C. 테스트를 완료할 수 있도록 스프린트 기간을 늘리세요.

D. 테스트 기술을 갖춘 새로운 리소스를 팀에 추가합니다.

PMP-KR 문제 463

주요 이해관계자와의 제품 시연 중에 팀은 기능 중 하나가 예상대로 수행되지 않았다는 사실을 확인했습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 팀이 문제를 해결하기 위해 먼저 무엇을 하도록 해야 합니까?

A. 문제 로그를 업데이트하고 변경 사항을 문서화합니다.

B. 제품 사양 요구 사항을 검토합니다.

C. 근본 원인 분석 수행

D. 시정 조치를 위해 변경 요청을 제출합니다.

PMP-KR 문제 464

프로젝트가 상당히 진전되어 완료를 앞두고 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀원들이 더 이상 집중하지 못하고 늦게 출근하기 시작했다는 것을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 늦게 출근하는 팀원에게 페널티를 부과합니다.

B. 팀원의 사기를 높이기 위해 동기 부여 세션을 개최하세요.

C. 팀 구성원의 역할을 확보하기 위해 기능 관리자를 참여시킵니다.

D. 프로젝트 팀 구성원의 대체를 요청하세요.

PMP-KR 문제 465

한 회사는 경쟁이 치열한 시장에서 자사 제품 중 하나의 상업적 가치를 높이고 싶어합니다. 이를 위해 회사에서는 프로토타입 제작 프로젝트를 의뢰합니다. 팀은 점진적으로 프로토타입을 구성합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 조치를 우선적으로 취해야 합니까?

A. Kanban 방법론 사용을 강조합니다.

B. 프로젝트 후원자가 출시 날짜를 알고 있는지 확인하세요.

C. 가능한 한 빨리 비즈니스 가치 제공

D. 계획-실행-점검-조치(PDCA) 주기 구현

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