A. 가정 로그와 프로젝트 관리 계획을 검토하여 변경 사항을 확인하세요.

B. 프로젝트를 수행하기 위한 적절한 변경 관리 도구를 식별합니다.

C. 주요 이해 관계자와 함께 변경 관리 위원회(CCB)를 구성합니다.

D. 주요 이해 관계자가 제품을 더 빠르게 제공하기 위해 몇 가지 변경을 할 수 있도록 허용합니다.

A. 새로운 제품 소유자를 팀에 효과적으로 통합하기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 수정합니다.

B. 제품 소유자가 한 명인 경우 명확성과 책임성이 향상된다는 점을 반복해서 강조합니다.

C. 제품 소유자의 제품 백로그를 제시하고 팀에 할당된 요구 사항의 우선순위를 정합니다.

D. 두 명의 제품 소유자가 필요하며 두 사람 모두 총괄적인 최고 제품 소유자에게 보고해야 한다는 것을 확인합니다.

A. 승인 기준이 충족되지 않으면 추가 테스트를 계획합니다.

B. 납품물이 개발되는 동안 승인 기준을 업데이트합니다.

C. 납품물이 정의된 승인 기준을 충족하는지 확인합니다.

D. 이해관계자에게 정의된 승인 기준에 대해 테스트하도록 요청합니다.

A. 의사소통을 개선하기 위한 대안을 논의하기 위해 팀으로부터 피드백을 수집합니다.

B. 팀원들과 신뢰할 수 있는 환경을 조성하기 위해 개별 회의를 진행합니다.

C. 주기적으로 대면 회의를 열고 의사소통 주제를 다루세요.

D. 팀원의 선호도와 일정에 맞춰 회의를 진행합니다.

A. 프로젝트 팀과 만나 SPI 추세를 예측하여 지불할 자금이 있는지 확인합니다.
팀원 30명.

B. 30명의 팀원에 드는 비용을 정량화하고 확장된 팀에 필요한 예산이 있는지 확인합니다.

C. CPI가 하락 추세이므로 프로젝트 팀에 팀을 확장할 수 있는 자금이 있다고 알립니다.

D. 인사부 담당자와 협의하여 30개의 공석에 대한 후보자 선발을 시작합니다.