A. 다음 스프린트를 누락된 세부 정보를 완성하는 데 전념하세요.

B. 누락된 세부 사항을 병렬로 작업하기 위해 빠른 추적 기술을 적용합니다.

C. 스프린트별로 품질 측면을 반복하고 모니터링합니다.

D. 위험 관리 계획의 지연에 대한 새로운 위험 항목을 만듭니다.

A. 수석 개발자와 팀에게 프로젝트 설계자와 개발 팀 리더와 협의하도록 조언합니다.

B. 수석 개발자의 우려 사항을 고려하여 이 작업 패키지를 다른 영역으로 재할당합니다.

C. 수석 개발자에게 모든 제품과 솔루션에 대한 가중 평가를 실시하도록 지시합니다.

D. 우려 사항을 경청하고 수석 개발자와 팀에 가장 좋은 접근 방식을 추천할 수 있는 권한을 부여하도록 제안합니다.

A. 주간 보고서를 PMO와 제품 소유자에게 보내고 프로젝트 팀을 위해 칸반 보드를 활용합니다.

B. PMO에 주간 보고서를 보내고 제품 소유자와 프로젝트 팀을 위해 칸반 보드를 활용합니다.

C. 프로젝트 팀과 제품 소유자와 함께하는 일일 스탠드업 회의에 PMO 관리자를 초대합니다.

D. 프로젝트 팀과 제품 소유자를 포함한 모든 이해 관계자에게 주간 보고서를 보냅니다.

A. 일일 스탠드업 회의를 연기하고 팀원들에게 메시지를 통해 매일 프로젝트 관리자에게 업데이트 내용을 전달하도록 요청합니다.

B. 매일 아침 가상 일일 스탠드업 미팅을 진행하고 협업 도구를 사용하여 프로젝트 업데이트를 관리합니다.

C. 팀원들에게 권한을 위임하고 대신 주간 상태 보고서를 제출하도록 요청합니다.

D. 매주 한 번씩 직접 팀 회의를 열 수 있도록 고위 경영진에게 허가를 요청하세요.

A. 추가적인 도움이 필요하면 팀원에게 학습 및 개발 팀에 문의하라고 요청하세요.

B. 팀원을 위한 필수 교육 세션을 준비합니다.

C. 다음 팀 회의에서 이 문제를 제기하고 나머지 팀원들에게 명확히 설명해 달라고 요청하세요.

D. 필요한 문서를 팀원과 공유하세요.