PMP-KR 문제 1026

프로젝트 관리자가 현장 및 원격 팀원이 참여하는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 다른 국가에 있는 팀원에게 할당된 한 가지 작업이 일정에 뒤처진 것으로 보입니다. 프로젝트 관리자가 이에 대해 문의하자, 팀원은 작업이 완료되었으며 전화 통화를 통해 팀 리더에게 보고되었다고 주장합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 1027

프로젝트 종료 시, 프로젝트 관리자는 규제 요건에 따라 내부 감사를 위해 프로젝트 문서를 제출해야 합니다. 프로젝트 문서가 이러한 요건을 충족하도록 하려면 프로젝트 관리자가 프로젝트 초기에 무엇을 했어야 할까요?

PMP-KR 문제 1028

팀은 제작 중인 제품의 기능을 해결하는 방법에 대해 서로 다른 아이디어를 가지고 있습니다. 이틀 전에 스프린트가 시작되었지만 여전히 합의에 도달하지 못했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 1029

한 회사가 신제품 출시를 위해 애자일 방식을 사용하고 있습니다. 두 번째 스프린트에서 팀은 이전에 경험하지 못했던 기술적 문제에 직면합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 1030

프로젝트 관리자가 촉박하고 협상 불가능한 일정으로 규제 관련 이니셔티브를 이끌고 있습니다. 현황 회의에서 주요 이해관계자가 보고 기능과 관련된 중요한 이정표를 4주 앞당길 수 있는지 문의합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?