PMP-KR 문제 1001

프로젝트 관리자가 진행 중인 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 진행 상황을 보면, 생산된 모든 증분(increment)이 승인 기준을 통과했습니다. 그런데 프로젝트 스폰서와의 마지막 회의에서 프로토타입이 스폰서의 원래 기대와는 거리가 멀다는 것을 알게 되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 1002

한 의료 회사가 전 세계적으로 혁신적인 의료 솔루션을 배포하는 과정에 있습니다.
프로젝트 팀은 제한된 릴리스를 완료했습니다. 이해관계자들은 글로벌 의료 지침 및 위험에 대한 우려를 제기해 왔습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 1003

다문화 팀이 프로젝트를 진행하고 있습니다. 몇 달 동안 관찰한 결과, 프로젝트 관리자는 두 팀원이 건설 관리자에게 제대로 대응하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 팀원들과 개별적으로 이야기를 나누었고, 두 팀원 모두 건설 관리자와 문화적 차이를 가지고 있음을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 상황을 개선하기 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 1004

프로젝트 스폰서가 다른 중요 보안 패치보다 우선 순위를 지정한 기능이 반복 백로그에 추가되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 1005

포트폴리오 백로그의 중요한 프로젝트를 전달해야 합니다. 프로젝트의 우선순위를 정하려면 예산 추정이 필요합니다.
프로젝트 예산은 어떻게 추정해야 합니까?