A. 데이터 침해에 대한 근본 원인 분석을 적용합니다.

B. 모든 팀원이 교육을 완료했는지 확인하세요.

C. 교육 과정 자료를 재설계하여 흥미롭게 만들어 보세요.

D. 위반에 대한 책임이 있는 팀원을 다시 교육합니다.

A. 프로젝트 관리자가 가이드로 따를 수 있는 프로젝트 관리 템플릿을 제공합니다.

B. 프로젝트 성공을 위해서는 고객과 팀의 협업이 매우 중요하므로 애자일 방식을 사용하는 것이 좋습니다.

C. 프로젝트 관리자와 협력하여 프로젝트에 이익을 가져다 줄 새로운 접근 방식을 개발합니다.

D. 고객이 팀에 매일 업데이트를 제공하도록 요구하는 프로젝트 관리 방법론을 수립합니다.

A. 새로운 제안이 더 나은 대안인지 판단하기 위해 프로젝트 팀과 함께 해당 제안을 평가하십시오.

B. 위험 관리 계획에 명시된 문제 대응 방안을 준수하십시오. 이는 합의된 해결책입니다.

C. 더 저렴하고 효과도 동일하므로 새로운 제안을 가능한 한 빨리 시행하십시오.

D. 팀원에게 제안 내용을 설명하는 공식 이메일을 작성하여 변경 관리 위원회(CCB)에 보내도록 요청하십시오.

A. 프로젝트의 목표, 예산 및 일정을 제어하고 따릅니다.

B. 팀에 동기를 부여하고 지원하기 위해 정기적인 가상 회의를 계획합니다.

C. 소그룹으로 만나서 이메일로 나머지 팀원들과 정보를 공유하세요.

D. 모든 사람이 현재 상태를 알 수 있도록 월별 보고서를 작성합니다.

A. 프로젝트에 경험이 부족한 팀원이 있다는 점을 고려하여 전체 프로젝트 기간을 늘립니다.

B. 프로젝트 목표를 달성하지 못하는 팀원을 새로운 프로젝트 역할로 대체하는 것을 계획에 반영했는지 확인하세요.

C. 교육 요구 사항을 평가하고 고위 구성원의 전문 개발 교육을 위한 시간을 확보합니다.

D. 프로젝트에 할당된 경험이 부족한 팀원을 제거하기 위해 프로젝트 리소스 할당을 다시 검토합니다.