PMP-KR 문제 1041

프로젝트 매니저가 고객 측에서 비용 상환 계약을 진행하고 있습니다. 프로젝트 실행 중 프로젝트 매니저는 주요 납품물이 누락된 것을 발견했습니다. 프로젝트 매니저는 이 문제를 판매자에게 제기했지만, 판매자는 해당 납품물이 계약에 포함되지 않는다고 프로젝트 매니저에게 알렸습니다. 프로젝트 매니저는 입찰 과정에서 이 납품물에 대해 협상하고 합의했음을 기억하지만, 계약서에서 해당 납품물을 찾을 수 없습니다. 프로젝트 매니저는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 1042

프로젝트 초기 위험 검토 회의에서 프로젝트팀은 핵심 작업 패키지 구현 기간 동안 핵심 팀원이 부재 중일 가능성을 경고합니다. 안타깝게도 현재 이 팀원은 해당 작업을 수행할 수 있는 지식을 가진 유일한 인력이지만, 교육을 통해 다른 누군가가 해당 작업을 수행할 수 있을 가능성도 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 1043

스탠드업 미팅에서 팀원이 5일 연속 동일한 업데이트를 제공하고 있습니다. 중요 경로에 있는 작업이 이제 일정 지연의 위험에 처해 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 1044

프로젝트 선정 위원회가 내년 프로젝트 후보를 선정하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 선정 기준을 추천해야 할까요?

PMP-KR 문제 1045

프로젝트 실행 중반쯤, 이해관계자들이 조달 예정이었던 장비를 요청했습니다. 프로젝트 관리자는 해당 장비를 구매했지만, 이해관계자들이 현재 요청하는 내용과는 다르다고 설명했습니다. 이는 이전 회의에서 초기 요구 사항이 변경되었기 때문입니다.
이런 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?