무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069 모의 시험 (Page 211)

PMP-KR 문제 1046

한 프로젝트 관리자가 대규모 프로젝트를 관리하고 있습니다. 검토 회의에서 프로젝트 관리자는 이전에는 성과가 좋았던 팀원 중 한 명이 제때 업무를 완료하지 못했다는 사실을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 팀원과 대화하여 성과가 변화한 이유를 파악하세요.

B. 팀원 및 인사부 담당자와 상담하세요.

C. 팀원의 관리자와 상의하여 추가 교육을 제공하세요.

D. 프로젝트 리더와 대화하여 덜 까다로운 작업을 할당해 달라고 요청하세요.

PMP-KR 문제 1047

한 회사에서는 예측적 접근 방식을 따르고 있으며 항상 이전 단계가 완료될 때까지 기다렸다가 제품 품질을 평가해 왔습니다. 하이브리드 접근 방식에 대한 경험이 있는 새로운 프로젝트 관리자가 회사의 품질 관리 프로세스 효율성을 높이는 데 배정되었습니다.
새로운 프로젝트 관리자는 프로세스 개선을 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 팀원들로부터 프로세스의 맥락과 상호의존성을 이해한 후 개선 사항을 정의합니다.

B. 현재 상태로 프로세스를 계속 진행하고 다음 단계까지 기다려 개선 사항을 제안합니다.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO) 책임자와 프로세스 개선에 대해 논의하여 프로젝트 전달 프레임워크를 업데이트합니다.

D. 품질 기준을 준수하기 위한 기본 규칙을 정의하고 팀원들에게 이를 적용하도록 요청합니다.

정답: A

According to the PMBOK Guide, quality management is the process of ensuring that the project meets the needs and expectations of the stakeholders1. Quality management involves planning, managing, and controlling quality activities throughout the project life cycle1. A predictive approach to quality management is based on the assumption that the project requirements and scope are well-defined and stable, and that the quality standards and criteria are established upfront1. A predictive approach relies on sequential phases, such as initiation, planning, execution, monitoring and controlling, and closing, and evaluates the quality of the products at the end of each phase1. However, a predictive approach may not be suitable for projects that face high uncertainty, complexity, or change, as it may result in rework, delays, or customer dissatisfaction12.
A hybrid approach to quality management is a combination of predictive and adaptive methods, such as agile, that allows the project manager to tailor the quality practices to the specific needs and characteristics of the project23. A hybrid approach enables the project manager to balance the trade-offs between predictability and flexibility, and to deliver value to the customer in an iterative and incremental manner23. A hybrid approach requires the project manager to understand the context and interdependencies of the process from the team members and then define improvements23. By doing so, the project manager can leverage the expertise and feedback of the team members, who are closest to the work and the customer, and identify the best ways to enhance the quality of the products and the process23. The project manager can use various techniques to understand and improve the process, such as process mapping, value stream mapping, root cause analysis, and continuous improvement123. References:
* 1: PMBOK Guide - 4th Edition, Chapter 8: Quality Management
* 2: A Guide to Hybrid Project Management: Blending Agile and Waterfall
* 3: How to Do Hybrid Right

PMP-KR 문제 1048

12개월 프로젝트 시작이 2개월 연기되었습니다. 프로젝트에는 고정된 예산, 마감일, 그리고 제품 사양이 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 고객과 제품 품질에 대한 균형을 협상할 시간을 정하세요.

B. 위험 관리자와 만나 일정 지연과 관련된 잠재적 위협을 파악합니다.

C. 프로젝트 후원자와 회의를 설정하고 제품 범위에 대한 변경 요청을 제출합니다.

D. 범위 및 품질에 대한 프로젝트 계획을 시작하고 이해 관계자의 기대에 부응하고 이를 실현하기 위한 옵션을 식별합니다.

PMP-KR 문제 1049

프로젝트 팀에 작업을 할당한 후, 프로젝트 관리자가 일부 팀원들이 불편함을 느낀다는 것을 알게 되었습니다. 팀원들은 자신에게 할당된 작업을 이해하는 데 어려움을 겪는 반면, 다른 팀원들은 프로젝트에 할당된 작업을 기반으로 일정에 이의를 제기했습니다.
팀 형성의 Tuckman 사다리의 어느 단계가 진행 중인가요?

A. 형성

B. 애도

C. 폭풍

D. 표준화

PMP-KR 문제 1050

애자일 프로젝트의 프로젝트 매니저가 회의에서 스프린트 목표가 달성되지 않았다고 말했습니다. 제품 책임자는 회의를 일찍 마치고 팀원들은 회의 진행 상황을 논의했습니다. 새로운 사용자 스토리에 결함이 없었고 새로운 요구 사항도 논의되지 않아 팀원들은 혼란스러워했습니다.
이런 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 앞으로 무엇을 해야 할까?

A. 기능을 더 자세히 테스트하기 위한 더 나은 계획을 수립합니다.

B. 제품 소유자와 함께 완료(DoD)의 정의를 검토합니다.

C. 이전 스프린트 결함을 포함하고 실제 스프린트에서 닫습니다.

D. 사용자 스토리에 대해 제품 소유자의 승인을 받습니다.

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