A. 통합 변경 제어 수행 프로세스를 따르고 변경 요청을 제출합니다.

B. 환불을 처리하기 전에 팀원들에게 정당성을 초안하도록 요청합니다.

C. 발생한 비용을 포함하여 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.

D. 예산을 검토하고 환불을 위한 자금을 할당합니다.

A. 팀과 이해관계자들과 브레인스토밍을 통해 위험을 파악합니다.

B. 애자일 팀과 회고 세션을 주최합니다.

C. 지금은 우려 사항을 무시하고 3개월 후에 검토하세요.

D. 위험 등록부를 검토하고 필요한 경우 업데이트합니다.

A. 사업 개발팀에서 다음 업데이트를 제공할 때까지 스테이지 게이트를 연기해 주세요.

B. 다음 단계 게이트에서 입력값을 재검증하기 위해 비즈니스 개발팀에 요청합니다.

C. 사업 가치 검토를 가능하게 하는 데 필요한 분석을 제공합니다.

D. 프로젝트가 이 단계까지 성공적으로 완료되었으므로 실행을 계속합니다.

A. 매주 모든 팀원에게 서면 상태 보고서를 요구합니다.

B. 각 국가의 구성원을 대표하는 핵심 팀 리더 그룹을 구성하고 협업을 장려합니다.

C. 가상 회의를 설정하기 전에 팀원들에게 회의 시간을 합의하도록 요청합니다. 팀원들이 하루 중 언제든지 온라인으로 협업할 수 있는 토론 게시판을 설정합니다.

D. 팀원들과의 가상 일대일 회의를 통해 개인적으로 문제 및/또는 우려 사항을 해결합니다.

A. 모든 팀 구성원이 가상 작업 공간을 사용하도록 권장합니다.

B. 팀에 자세한 작업 진행 상황이 포함된 이메일을 보내달라고 요청하세요.

C. 팀원에게 참여에 대해 이야기하고 적절한 조치를 취하세요.

D. 일일 통화에 참여하는 리소스에게 작업을 재할당합니다.

E. 팀 구성원의 저조한 성과를 기능 관리자에게 보고합니다.