A. 연례 보고서를 후원자와 공유하세요.

B. 일반적인 프로젝트 위험에 대한 브레인스토밍을 위해 이해관계자 회의를 조직합니다.

C. 프로젝트 위험 등록 추적 도구와 문제 로그에서 이것을 추출합니다.

D. 후원자에게 계약 문서를 참조하세요.

A. 잦은 의사소통을 줄이고 팀 진행 상황을 포함하는 상태 보고서 형식을 개선합니다.

B. 고객과 미팅 일정을 잡고 팀이 애자일 방식에 익숙하지 않으며 상황이 개선될 것이라고 설명하세요.

C. 고객과 상황을 검토하고 팀과 함께 필요한 조정을 진행합니다.

D. 고객과 프로젝트 진행 상황을 검토하고 스프린트 리뷰 빈도를 조정합니다.

A. 예산 및 일정 위험이 있으므로 예측적 접근 방식으로 프로젝트를 실행해 달라고 요청합니다.

B. 충돌을 사용하여 중요 경로를 줄여 Agile 방법론 업데이트의 영향을 포함할 수 있는 충분한 버퍼를 확보합니다.

C. 정의된 하이브리드 방법론에 사용된 애자일 도구와 기술에 대한 교육을 계획하여 모든 팀원이 일관되게 적용할 수 있도록 합니다.

D. 애자일 프로젝트 전달 방식에 대한 지식이 부족한 팀원에게 예측 접근 방식을 사용합니다.

A. 개발자를 만나서 다른 팀원을 존중하고 팀으로 함께 일하도록 요청하세요.

B. 팀 구성원 및 개발자를 개별적으로 만나 상황을 이해하고 그에 따른 실행 계획을 수립하세요.

C. 팀의 피드백을 수집하고 이를 인사부(HR)에 보내 갈등을 해결합니다.

D. 팀 구축 교육 세션을 준비하고 모든 팀원이 참석하도록 요구합니다.

A. 기능의 영향을 평가하고 이를 변경 제어 보드(CCB)에 보고합니다.

B. 영향을 평가한 후 새로운 기능을 구현합니다.

C. 새로운 기능은 금도금과 같으므로 거부합니다.

D. 프로젝트에 대한 후원자의 지원을 잃지 않기 위해 새로운 기능을 추가합니다.