A. 관리팀에 에스컬레이션하여 프로젝트의 복잡성에 따라 일정을 연장합니다.

B. 일정을 계획하기 전에 다른 프로젝트 견적을 기다립니다.

C. 기록 데이터를 기반으로 상위 수준 요구 사항에 대한 마일스톤의 우선 순위를 지정하고 추정합니다.

D. 프로젝트 관리 사무국(PMO)에 모든 프로젝트에 대한 작업을 추정하고 프로젝트 관리 계획을 공유하도록 요청합니다.

A. 이 스프린트에서 비즈니스 가치가 높고 복잡도가 낮은 것으로 표시된 항목을 우선시합니다.

B. 팀이 더 자세히 알게 되면 두 항목을 다음 스프린트로 옮기도록 지원합니다.

C. 팀이 두 항목에 대해 합의에 도달할 때까지 토론을 진행합니다.

D. 비즈니스 가치는 낮고 복잡성은 높은 종속성으로 표시된 항목을 우선시합니다.

A. 경영진에게 새로운 후원자를 이전 후원자로 교체해 달라고 요청하세요.

B. 이전 후원자에게 프로젝트 팀과 변경 사항을 논의해 달라고 요청합니다.

C. 새로운 후원자와 프로젝트 비전과 결과를 공유할 방법을 모색합니다.

D. 새로운 후원자를 우회하고 경영진에게 지원을 요청할 방법을 찾으세요.

A. 회고를 통해 새로운 기술이 일정에 미치는 영향을 더 잘 이해하고, 기술 격차를 파악하고, 그에 따라 팀을 조정합니다.

B. 높은 가치/낮은 노력 항목을 찾아 백로그를 재평가하고 주요 이해 관계자와 새로운 최소 실행 가능 제품(MVP) 전략을 협상합니다.

C. 새로운 기술로 인해 손실된 생산성을 보완하고, 팀의 역량을 늘리고, 새로운 팀원을 고용하기 위해 추가 자금 지원을 후원자에게 승인받으세요.

D. 성과가 좋지 않은 팀원을 경험이 더 많은 팀원으로 교체하여 팀에 대한 책임감의 모범을 보입니다.

A. 제품 소유자에게 모든 회의에서 이해관계자의 연락처 정보를 업데이트하여 변경 사항을 해결하도록 요청합니다.

B. 이해 관계자의 정보를 업데이트하고 변경 사항이 있으면 팀에 알려야 한다는 사실을 알립니다.

C. 이해관계자가 연락처 정보가 최신인지 확인해야 했기 때문에 이는 손실이라고 생각합니다.

D. 이해관계자 등록부를 확인하고 모든 이해관계자의 정보가 정확하고 최신인지 확인하세요.