무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069 모의 시험 (Page 190)

PMP-KR 문제 941

공급업체가 프로젝트 관리자에게 프로젝트의 핵심 부품을 수량만큼 생산하는 데 한 달이 더 필요하다고 알립니다. 프로젝트 관리자는 일주일 안에 중요한 이정표를 달성해야 합니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 공급업체에 마감일을 맞추기 위해 필요한 최소한의 자재만 제때 생산할 수 있는지 물어보세요.

B. 비슷한 종류의 재료를 생산할 수 있는 다른 공급업체가 있는지 알아보기 위해 시장 조사를 수행합니다.

C. 납품이 늦어진 것을 반영하기 위해 마감일을 연장해 달라고 요청하는 변경 관리 위원회(CCB)에 변경 요청을 제출합니다.

D. 공급업체가 정해진 기간 내에 전체 금액을 납품하지 않아 계약을 위반했으므로 법무부를 개입시키세요.

PMP-KR 문제 942

수개월에 걸친 신중한 계획과 주제 전문가(SME)들과의 논의 끝에, 프로젝트 예산에 상당한 영향을 미칠 수 있는 새로운 법률이 발표되었습니다. 프로젝트 관리자는 가장 먼저 무엇을 해야 할까요?

A. 위험 및 문제 로그를 참조하세요.

B. 프로젝트 변경 요청을 시작합니다.

C. 기준 영향 평가 생성

D. 프로젝트 후원자와 논의하세요.

PMP-KR 문제 943

연말에 제품을 납품하기 위해 프로젝트 관리자가 새 프로젝트에 배정됩니다. 프로젝트 관리자는 공급업체로부터 핵심 구성 요소를 제 시간에 배송할 수 없어 일정에 영향을 미칠 수 있다는 통보를 받았습니다.
프로젝트에 미치는 영향을 최소화하기 위해 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

A. 프로젝트 기한을 연장하기 위해 모든 이해관계자와의 회의 일정을 잡으세요.

B. 공급업체를 제때에 구성요소를 제공할 수 있는 새로운 공급업체로 교체

C. 이해관계자가 공급업체 문제를 알 수 있도록 다음 상태 검토에 항목을 추가합니다.

D. 문제 로그를 검토 및 업데이트하고 대체 구성 요소를 제공할 수 있는지 확인합니다.

정답: D

According to the PMBOK Guide, an issue is a point or matter in question or in dispute, or a point or matter that is not settled and is under discussion or over which there are opposing views or disagreements1. Issues can arise from any aspect of the project, such as scope, schedule, cost, quality, resources, risks, or stakeholders. Issues can affect the performance of the project or the satisfaction of the stakeholders.
Therefore, issues need to be identified, analyzed, and resolved in a timely and appropriate manner.
The project manager is responsible for managing issues throughout the project life cycle. One of the tools that the project manager can use to document and track issues is the issue log. The issue log is a project document that provides a structured way of recording and monitoring issues2. The issue log typically contains information such as the issue description, the issue owner, the issue priority, the issue status, the issue resolution, and the issue closure date3.
In this question, the project manager is faced with an issue that can affect the project schedule and the delivery of the product. The vendor's inability to ship a core component on time is a matter that is not settled and is under discussion with the vendor. The project manager should review and update the issue log to record this issue and its details. The project manager should also determine if any alternative components can be offered by the vendor or another source that can meet the project requirements and minimize the schedule impact. This is part of the issue resolution process, which involves identifying and evaluating possible solutions, selecting the best option, and implementing the agreed-upon action4.
The other options are not the best actions to take next to minimize the impact on the project. Scheduling a meeting with all stakeholders to extend the project deadline is premature and may not be necessary if the issue can be resolved with an alternative component. Replacing the vendor with a new vendor who can offer the component on time is risky and may not be feasible or cost-effective. Adding an item to the next status review to make stakeholders aware of the vendor issue is important, but it does not address the issue resolution or the schedule impact.
1: PMBOK Guide, 6th edition, p. 720 2: PMBOK Guide, 6th edition, p. 89 3: PMBOK Guide, 6th edition, p. 374 4: PMBOK Guide, 6th edition, p. 375

PMP-KR 문제 944

프로젝트가 실행되고 있습니다. 프로젝트의 수명주기는 예측으로 정의됩니다. 그러나 주요 결과물은 점진적으로 고객에게 전달됩니다. 할당된 리소스는 경험이 풍부하고 신뢰할 수 있으며 프로젝트 관리자가 다른 프로젝트를 점진적으로 제공한 후에 내린 결정을 기꺼이 내릴 것입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 운영위원회 회의 일정을 잡고 요청에 대한 승인을 얻습니다.

B. 팀의 결정을 지원하고 의사결정 책임을 팀에 전달합니다.

C. 이것이 하이브리드 환경이더라도 프로젝트 관리자가 여전히 결정을 내릴 책임이 있음을 팀에 알립니다.

D. 리소스가 결정을 내리도록 하는 것에 대해 제품 소유자에게 문의하세요.

PMP-KR 문제 945

프로젝트 관리자는 회사 CEO, 스폰서, 팀원 및 외부 고객 대표를 회의에 초대하여 프로젝트 관리 계획을 검토합니다.
프로젝트 관리자가 예산을 제시하기 시작하는데 CEO가 갑자기 회의를 끝내라고 요청합니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

A. 외부 고객 담당자를 회의에 초대하기 전에 커뮤니케이션 관리 계획을 검토했습니다.

B. 외부 고객 대표를 회의에 초대하기 전에 내부 참가자 및 CEO와 함께 비용 관리 계획을 검토했습니다.

C. 외부 고객 담당자와 함께 근본 원인 분석을 수행하고 교훈 기록부에 결과를 문서화했습니다.

D. 프레젠테이션 슬라이드를 먼저 내부 참가자에게 보낸 다음 회의 전에 외부 고객 담당자에게 보냈습니다.

정답: A

The communications management plan is a component of the project management plan that describes how project communications will be planned, structured, implemented, and monitored for effectiveness. It also defines the communication requirements, methods, and channels for different stakeholders, as well as the confidentiality and security levels of the information to be shared. The project manager should have reviewed the communications management plan before inviting an external client representative to the meeting, to ensure that the information presented was appropriate and authorized for external disclosure. The project manager should also have obtained the approval of the project sponsor and the CEO before sharing any sensitive or confidential information with the external client representative. By not reviewing the communications management plan, the project manager may have violated the communication policies and protocols of the organization, and potentially compromised the project's budget, scope, quality, or schedule.
This could have caused the CEO to end the meeting abruptly, to avoid further disclosure of information that could harm the project or the organization. The other options are not the best choices because they do not address the root cause of the situation, which is the lack of review of the communications management plan.
Reviewing the cost management plan with internal participants and CEO prior to inviting an external client representative to the meeting (option B) may be a good practice, but it does not ensure that the information shared with the external client representative is appropriate and authorized. Performing a root cause analysis with the external client representative and documenting the findings in the lessons learned register (option C) may be useful after the situation has occurred, but it does not prevent the situation from happening in the first place. Sending the presentation slides to internal participants first and then to the external client representative prior to the meeting (option D) may also be a good practice, but it does not guarantee that the information in the slides is suitable and approved for external communication. References:
Project Management Professional (PMP) Reference Materials:
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Sixth Edition, Chapter 10: Project Communications Management, pp. 361-411 Project Communication Management According to the PMBOK Professional in Business Analysis (PBA) Reference Materials:
Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide, Chapter 4: Planning Business Analysis Work, pp. 59-60 Effective Project Communication Plan Template: TeamGantt

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