A. 팀이 나열한 모든 장애물을 해결하는 데 도움이 되는 추가 리소스를 요청하세요.

B. 상황이 스크럼 마스터가 해결하는 데 장애가 되는 경우를 결정하고 동의합니다.

C. 팀 검토를 요청하고 열려 있는 장애물의 우선순위를 지정하여 가능한 한 빨리 모든 문제를 해결하세요.

D. 자체 조직된 팀이 작업을 완료하려면 모든 문제를 해결해야 한다고 설명하면서 반발합니다.

A. 팀원들이 결함을 찾기 위해 초과 근무를 할 수 있도록 상품을 제공하는 팀 인센티브 프로그램을 만듭니다.

B. 출시 주기를 줄이고 새로운 기능을 출시하는 대신 현재 기능을 안정화하는 데 더 많은 시간을 투자하세요.

C. 품질 보증 전문가를 고용하고 두 번째 단계의 테스트를 현재 프로젝트 수명 주기에 통합합니다.

D. 다음 회고를 통해 품질 문제의 근본 원인을 파악하고 팀에서 조치 계획을 수립하도록 하세요.

A. 변경 사항을 거부하고 처음에 고객과 합의한 대로 원래 과정을 유지합니다.

B. 변경 사항을 검토하고 프로젝트 팀의 권장 사항을 기반으로 결정을 내립니다.

C. 고객과 변경 사항을 논의하고 진행 방법에 대해 함께 결정합니다.

D. 이 시나리오에 대한 완화책이 이미 설명되어 있는지 확인하려면 위험 등록부를 검토하세요.

A. 위험을 문제로 인식하고 위험 대응 계획을 실행하십시오.

B. 필요한 물품을 제시간에 배송해 줄 다른 업체를 찾아보세요.

C. 구매 담당자에게 해당 공급업체와의 문제를 해결해 달라고 요청하십시오.

D. 이를 위험 요소로 문서화하고 위험 대응 계획을 수립하십시오.

A. 30/40

B. 40/70

C. 30/70

D. 40/30