A. 모든 이해관계자가 중요하므로 프로젝트 관리자는 경영진과 주요 이해관계자가 제공하는 지시를 따라야 합니다.

B. 다양한 관점이 있으므로 이해관계자 분석을 수행하고 결과에 따라 조치를 취하세요.

C. 프로젝트 관리자는 고객의 사업장에서 작업하고 있으므로 모든 주요 이해관계자의 지시를 따르십시오.

D. 이것은 민첩한 프로젝트이므로 프로젝트 관리자의 감독자 및 조직의 기능 관리자의 지시만 듣습니다.

A. 팀에 반복 작업을 가속화하고 방해를 피하도록 요청합니다.

B. 팀원들과 문제를 논의하고 함께 작업하는 방법을 결정합니다.

C. 매일 스탠드업 미팅을 통해 팀 성과를 확인하고 개선 사항을 요청합니다.

D. 프로젝트 후원자가 새로운 자원을 확보하기 위해 예산을 늘릴 것을 권고합니다.

A. 회계 관리자에게 프로젝트를 지원할 수 있는 팀원을 위임해 달라고 요청하세요.

B. 압축 가능한 후속 작업을 식별하는 동안 회계 관리자가 사용 가능할 때까지 기다리십시오.

C. 후원자가 회계 관리자의 감독자에게 대체 리소스를 제공하도록 지시하도록 요청합니다.

D. 다른 기능 관리자와 논의를 시작하고 나중에 회계 관리자와 만납니다.

A. PMO 팀을 만나 프로젝트 성공을 위해 팀원들과 소통하는 것이 중요한 이유를 설명하세요.

B. PMO 팀에 구조 조정에 대한 업데이트를 팀원들과 즉시 공유하도록 요청합니다.

C. 구조 조정과 관련된 문제를 논의하고 명확히 하기 위해 PMO 및 프로젝트 팀과 회의를 설정합니다.

D. 새로운 PMO와 구조 조정에도 불구하고 팀은 변화하지 않을 것이라고 팀에 알립니다.

A. 합의된 기한을 맞추는 것이 중요하다는 점을 팀에 강조합니다.

B. 불일치를 보상하기 위해 적절한 교육을 제공합니다.

C. 지연을 반영하도록 프로젝트 일정을 업데이트합니다.

D. 불일치로 인해 프로젝트가 마감 기한을 놓칠 위험을 받아들입니다.