A. 포트폴리오에 대한 일정 성과 지수(SPI)

B. 리소스 측면에서 얻은 가치

C. 포트폴리오 프로젝트에 대한 예상 투자 수익률(ROI)

D. 일정에 따른 획득가치

E. 비용 측면에서 얻은 가치

A. 버른다운 차트

B. 획득가치(EV)

C. 누적 흐름도

D. 예측 추정

A. 고객과 미팅 일정을 잡고 팀이 애자일 방식에 익숙하지 않지만 상황이 개선될 것이라고 알려주세요.

B. 고객과 상황을 검토하고 팀과 함께 필요한 조정을 진행합니다.

C. 고객과의 잦은 소통을 줄이고, 팀의 진행 상황을 포함하도록 상태 보고서 형식을 개선합니다.

D. 고객과 프로젝트 진행 상황을 검토하고 스프린트 리뷰 빈도를 조정합니다.

A. 작업 분할 구조(WBS)를 사용하여 프로젝트 및 리소스 요구 사항을 기반으로 프로젝트 일정을 만듭니다.

B. 리소스 할당을 모니터링하여 팀 구성원이 하루 8시간 작업하는지 확인합니다.

C. 프로젝트 일정을 달성하기 위해 기술에 관계없이 팀에 프로젝트 작업을 할당합니다.

D. 프로젝트 관리 계획의 효율성을 평가하기 위해 주요 이해관계자와의 일일 회의 일정을 계획합니다.

A. 위험을 추적하고 추가 예산을 요청하기 위해 위험 등록부를 만듭니다.

B. 차단 요소가 해결되지 않을 경우 릴리스 계획에 미치는 영향을 분석합니다.

C. 프로젝트 소유자와 협력하여 제품 백로그의 우선순위를 정합니다.

D. 가능한 해결책을 위해 프로젝트 후원자에게 상황을 보고합니다.