A. 누락된 이해 관계자를 포함하도록 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트하고 현재 프로젝트 상태 문서를 이 이해 관계자에게 보냅니다.

B. 커뮤니케이션 관리 계획에 포함되지 않은 이해 관계자가 있다는 사실을 프로젝트 후원자에게 알립니다.

C. 프로젝트 팀이 프로젝트의 커뮤니케이션 관리 계획에 등록되지 않은 사람에게 정보를 제공할 수 없다는 사실을 이해 관계자에게 알립니다.

D. 이해관계자에게 커뮤니케이션 관리 계획에 나열된 다른 이해관계자로부터 프로젝트 상태 보고서를 받아오도록 요청합니다.

A. 해당 정보를 기록해 두되, 프로젝트에서 아직 주문을 하지 않았으므로 문제로 기록하지 마십시오.

B. 구매팀에 해당 장비의 재고를 보유한 다른 공급업체를 찾아달라고 요청하십시오.

C. 위험 정보를 업데이트하고 공급업체와 지속적으로 연락하여 상황 변화를 모니터링하십시오.

D. 어떠한 조치를 취하기 전에 판매자에게 배송 지연에 대한 구체적인 정보를 제공해 줄 것을 요청하십시오.

A. 팀원에게 이전 프로젝트에서 촉진에 관해 얻은 교훈을 검토해 달라고 요청하세요.

B. 팀원에게 다가올 반복 작업을 촉진하고 반복 회고에서 결과를 검토하도록 제안합니다.

C. 합의하기 전에 개발 계획과 일치하는지 확인하기 위해 기능 관리자와 상의하세요.

D. 팀원의 교육 요구 사항을 고려하여 프로젝트 백로그에 새로운 요소를 추가합니다.

A. 온보딩 프로세스 동안 팀에 필요한 모든 교육을 계획했습니다.

B. 프로젝트 시작 후 필요한 모든 기술을 식별했습니다.

C. 프로젝트 계획 중에 필요한 모든 기술을 식별했습니다.

D. 프로젝트 계획 중에 필요한 모든 기술을 파악하도록 후원자에게 요청했습니다.

A. 투자자를 스프린트 회고 회의에 초대하여 팀과 함께 장비의 개념 개선 사항 및 예상 성능에 대해 논의합니다.

B. 보호 스폰서를 스프린트 검토 회의에 초대하고 장비의 개념과 예상 성능에 대한 QSA 세션을 진행합니다.

C. 제품 소유자와 팀을 초대하여 장비의 개념과 예상 성능에 대해 논의합니다.

D. 투자자를 설계 검토 회의에 초대하여 장비의 개념과 예상 성능을 제시하고 회의에 QSA 세션을 포함합니다.