A. 추정된 작은 활동을 실행합니다.

B. 스토리 포인트의 크기를 조절합니다.

C. 추정치를 더 작게 협상합니다.

D. 큰 활동을 작은 활동으로 나눕니다.

A. 영업 관리자를 다음 스프린트 검토에 초대합니다.

B. 개발팀과 함께 영업 관리자를 위한 데모를 구성합니다.

C. 제품 소유자와 영업 관리자 간의 회의를 조직합니다.

D. 영업 관리자를 스프린트 회고에 초대합니다.

A. 후원자에게 프로젝트에 추가 반복을 포함하는 것을 승인해 달라고 요청합니다.

B. 팀에 반복 백로그에 대비 계획을 포함하도록 요청합니다.

C. 팀이 프로젝트 접근 방식을 검토하여 시정 조치를 시작하도록 돕습니다.

D. 후원자에게 비상 계획을 실행하기 위한 자금을 요청합니다.

A. 회사 환경에 적합하지 않으므로 프로세스 변경을 요청합니다.

B. 지식 전달의 중요성을 설명하는 강력한 메시지를 팀에 전달하세요.

C. 환경과 사용 가능한 리소스를 연구하여 어떤 접근 방식을 사용할지 결정합니다.

D. 이메일은 주요 의사소통 도구이므로 의도한 정보를 이메일로 보내세요.