PMP-KR 문제 831

프로젝트 검토 회의에서 프로젝트 스폰서는 보호 장치가 계획대로 결과를 내지 못할까봐 걱정합니다. 프로젝트 관리자는 이를 바탕으로 프로젝트 상태를 평가합니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트가 실제로 가치를 제공하고 있는지 판단하는 지표로 사용해야 하는 정보는 무엇일까요?

PMP-KR 문제 832

프로젝트 팀원이 프로젝트 상태 보고서를 제때 제출하지 않습니다. 팀원은 보고서를 작성해야 한다는 사실에 좌절감을 느낍니다. 팀원은 보고서가 프로젝트의 현실을 반영하지 못하고, 페이지가 너무 많아 이해관계자들이 읽지 않을 것이라고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 833

한 글로벌 기업이 기존 엔터프라이즈 시스템을 업그레이드하기 위한 전략적 프로젝트를 진행하고 있습니다. 이 회사는 하이브리드 방식의 프로젝트 관리 방식을 사용하고 있으며, 첫 번째 스프린트를 막 완료했습니다. 스프린트 회고에서 한 팀원이 테스트 프로세스를 개선할 아이디어를 제시했습니다.
프로젝트 관리자의 다음 단계는 무엇인가?

PMP-KR 문제 834

프로젝트 관리자는 엄격한 품질 기준을 통과하는 즉시 시장에 출시할 수 있는 제품을 만들기 위해 노력하고 있습니다.
과거에는 회사에서 예측 방법론을 사용해 왔지만, 현재는 애자일 방법론의 구현을 모색하고 있습니다.
회사는 프로젝트 관리자에게 애자일 프로세스를 사용하여 얻은 가치를 설명해 달라고 요청했습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 대응해야 할까?

PMP-KR 문제 835

애자일 팀이 새로운 콘텐츠 관리 시스템을 개발하고 있습니다. 팀원 중 일부는 이러한 유형의 솔루션을 경험해 본 적이 없어 특정 기능을 구현하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?