A. 운영 책임자와 회의 지연에 대해 논의하고 우려 사항에 대한 지원을 요청하세요.

B. 운영 관리자의 우려 사항을 검토하고 이러한 우려 사항이 해결되었는지 확인하십시오.

C. 우려 사항을 프로젝트 후원자에게 전달하고 이를 해결하기 위한 옵션을 논의합니다.

D. 운영 관리자의 우려 사항을 위험 등록부에 포함시키고 위험을 완화하기 위한 조치를 할당합니다.

A. 팀이 새로운 기술을 사용하도록 인센티브를 요청합니다.

B. 프로젝트 팀을 대상으로 새로운 기술에 대한 교육을 일괄적으로 제안합니다.

C. 새로운 기술을 사용한 경험이 있는 프로젝트 리소스를 고용하세요.

D. 새로운 기술과 기존 기술을 사용하는 것의 이점을 평가합니다.

A. 위험 로그를 다시 평가하여 최신 상태인지 확인하세요.

B. 프로젝트가 계획대로 계속 진행되는지 확인하기 위해 품질 지표를 모니터링합니다.

C. 문제가 다시 발생하지 않도록 경험을 통해 얻은 교훈을 수행합니다.

D. 문제를 검토하기 위해 팀 회의 일정을 잡으세요.

A. 프로젝트 후원자에게 추가 예산을 요청하고, 건물주와 분쟁을 제기하여 협력을 강제합니다.

B. 예비비를 사용하고, 추가 자원을 투입하고, 파이프라인을 재조정하여 계약 일정에 따라 프로젝트를 완료합니다.

C. 라우팅 파이프라인 문제를 프로젝트 변경 관리 위원회(CCB)에 보고하고 충돌 해결을 기다립니다.

D. 부동산 소유주와 계약 내용을 검토하고, 소유주의 우려 사항을 논의하기 위해 회의 일정을 잡고, 고객에게 알립니다.

A. 가상 팀 구성원과 문제를 논의하고 커뮤니케이션 관리 계획을 수정합니다.

B. 이 문제를 가상 팀원의 감독자에게 보고하세요.

C. 이 문제를 위험 관리 계획에 추가하고 문제가 지속되면 조치를 취하세요.

D. 프로젝트 후원자와 문제를 논의하고 문제 로그에 문제로 추가합니다.