A. 팀에 정시 납품을 위해 더 많은 노력을 요청하세요.

B. 팀에 더 나은 계획 수립에 집중해 달라고 요청합니다.

C. 특정 팀원의 교체를 요청합니다.

D. 성과가 좋은 팀을 위한 관리 요청.

A. 프로젝트 후원자의 피드백

B. 합의된 핵심 성과 지표(KPI)

C. 프로젝트 이해 관계자의 의견

D. 팀원의 역량

A. 롤링 웨이브 계획 및 적응적 접근 방식

B. 작업 또는 제공물 크기를 결정하기 위한 상대적 추정

C. 계획을 지속적으로 조정하기 위한 반복 및 검토

D. 작업분류체계(WBS)를 기반으로 한 하향식 추정

E. 이정표와 마감일을 포함하는 간트 차트 https://www.projectmanager.com/blog/project- management/planning-techniques-for-projects

A. 손실된 리소스의 활동을 대체될 때까지 동결합니다.

B. 다음 프로젝트 상태 회의를 기다려서 리소스가 하나 줄었을 때의 영향을 평가하세요.

C. 프로젝트 후원자에게 리소스를 즉시 교체해 달라고 요청하세요.

D. 문제 로그에 상황을 즉시 기록하고 리소스 손실의 영향을 평가합니다.

A. 외부 전문가를 고용하여 견적을 제공합니다.

B. 프로젝트에 새로운 과제가 있음을 후원자에게 보고합니다.

C. 해당 문제를 위험 등록부에 위험으로 등록합니다.

D. 과거 프로젝트에서 조직이 얻은 교훈을 참조하세요.