A. 개발자와 테스터를 대상으로 애자일 워크숍을 조직하여 프로젝트에 애자일 접근 방식을 사용하도록 지원을 받습니다.

B. 프로젝트 관리자가 이전에 사용했던 Agile 프레임워크에 대한 교육을 모든 프로젝트 관리자와 사업 관리자가 받도록 요청합니다.

C. 실행 중인 모든 프로젝트가 마감될 때까지 회사의 현재 예측 접근 방식을 계속 사용하도록 PMO 관리자에게 조언합니다.

D. 프로젝트 전달에 애자일을 사용할 수 있는지 확인하기 위해 조직 문화를 평가하고, 사용할 관행을 결정합니다.

A. 비즈니스 기능에 따라 프로젝트를 여러 하위 집합으로 구성하고 각 하위 집합을 최종 제품의 구성 요소로 제공합니다.

B. 각 프로젝트가 자체 제품으로 제공되므로 프로젝트를 여러 개의 작은 프로젝트로 구성된 프로그램으로 다시 설정합니다.

C. 운영위원회에 최신 상태를 전달하고 완료된 기능에 대한 데모를 제공합니다.

D. 완료된 기능에 대한 정기 데모를 예약하고 모든 기능이 완료되면 단일 제품을 제공합니다.

A. 이해 관계자 및 제품 소유자와의 회의를 진행하여 새로운 요구 사항을 명확히 합니다.

B. 승인 기준 문서를 업데이트하여 승인된 사항을 명확하게 반영합니다.

C. 새로운 요구 사항을 검토하고 모든 이해 관계자에게 이에 따라 업데이트합니다.

D. 파레토 분석을 기반으로 두 주요 이해 관계자에게 요구 사항에 대해 동의하도록 요청합니다.

A. 품질 프로세스

B. 품질 관리 계획

C. 조직 프로세스 자산(OPA)

D. 프로젝트 헌장

A. 다음 반복 작업에 제품의 새로운 기능을 포함시키는 프로세스를 시작합니다.

B. 요청된 모든 변경 사항을 거부하고 회사의 변경 관리 프로세스를 건너뜁니다.

C. 프로젝트 팀이 고객에게 깊은 인상을 주기 위해 프리미엄 기능을 추가하도록 장려하십시오.

D. 요청된 모든 변경 사항을 허용하고 회사의 변경 관리 프로세스를 건너뜁니다.