PMP-KR 문제 676

분산된 프로젝트팀은 협업 도구 때문에 의사소통에 어려움을 겪고 있습니다. 팀은 협업 플랫폼을 변경하면 효율성을 향상시킬 수 있다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 677

프로젝트 관리자가 자동화 프로젝트를 거의 완료하려고 합니다. 주요 이해관계자 중 한 명이 최종 사용자에게 프로젝트를 더욱 매력적으로 만들 수 있는 새로운 아이디어를 논의하기 위한 회의를 요청합니다. 이에 이해관계자는 프로젝트 관리자에게 프로젝트를 종료하지 말 것을 제안합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 678

팀에는 각 팀원마다 개별적인 일일 시작 시간이 있습니다. 때로는 팀원의 근무 시간이 겹치는 시간이 짧습니다. 그 기간 동안 팀으로서의 상호 작용과 작업은 줄어들고 비효율적입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 679

유지보수 프로젝트의 프로젝트 관리자는 매년 갱신되는 계약을 갖고 있습니다. 이 프로젝트는 6년 전에 시작됐다. 올해 계약 갱신 이후 감사관들은 이 버전의 계약이 작년에 통과된 새로운 법률을 위반했다고 보고했습니다.
이 상황에서 무슨 일이 일어났나요?

PMP-KR 문제 680

프로젝트 팀원이 스프린트 중간에 할당된 모든 작업을 완료했습니다. 이 팀원은 비즈니스 가치를 더 빨리 창출하기 위해 다음 스프린트의 작업 계획을 세우고 싶어합니다. 또한, 이 팀원은 현재 스프린트에서 다른 팀원들이 아직 시작하지 않은 작업을 수행할 능력과 지식을 갖추고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?