A. 각 요구 사항이 여전히 비즈니스 및 프로젝트 목표에 부합하는지 확인하여 이해 관계자와 함께 비즈니스 가치를 검증합니다.

B. 프로젝트 헌장이 이미 승인되었으므로 프로젝트가 완료될 것이라는 사실을 이해관계자에게 알립니다.

C. 프로젝트가 여전히 인식된 사업적 가치를 가지고 있는지 판단하는 것은 프로젝트 후원자와 고객의 책임이라는 점을 이해관계자에게 설명합니다.

D. 나머지 이해 관계자와 후원자에게 동일한 우려 사항이 있는지 확인하십시오.

A. CEO에게 기능팀 멤버 중 일부를 프레젠테이션 작업에 배정해 달라고 요청합니다.

B. 기술 정상회담을 지원하는 데 소요된 시간을 보충하기 위해 팀원들에게 추가 근무를 요청합니다.

C. 팀의 재지정을 기반으로 프로젝트의 새로운 목표 완료 날짜를 결정합니다.

D. 팀을 나누어 프레젠테이션과 프로젝트 작업을 계속 진행합니다.

E. 타임라인에 부정적인 영향이 미치지 않도록 프레젠테이션 작업을 혼자 완료하도록 노력하세요.

A. SME에 프로젝트 헌장과의 일치 범위를 검토해 달라고 요청하세요.

B. 팀과 SME를 대상으로 멘토링 세션을 구성합니다.

C. SME와 만나 팀이 현재 직면하고 있는 과제에 대해 논의합니다.

D. SME와 함께 프로젝트 범위 설명서를 검토하세요.

A. 이해관계자들에게 프로젝트를 2주간 연기해야 한다는 사실을 전달합니다.

B. 예상 시간을 결정하고 계획 회의를 진행합니다.

C. 제품 소유자와 좋은 관계를 유지하는 것이 중요하므로 프로젝트 팀에 더 짧은 견적을 수락해 달라고 요청하세요.

D. 프로젝트 팀 구성원이 노력을 평가하는 데 가장 적합한 그룹이라는 점을 제품 소유자에게 교육합니다.

A. 두 팀원을 참여시켜 각자가 작성한 문서가 정확하다고 믿는 이유를 조사하게 합니다.

B. 팀원들이 작업을 계속하고 나중에 불일치 사항을 파악할 수 있도록 일정을 업데이트합니다.

C. 두 팀원을 모아서 불일치 사항을 해결하고 프로젝트 관리자에게 결과를 알리도록 요청합니다.

D. 팀원들에게 문서를 보내달라고 요청하고 전문가의 판단을 적용하여 일정을 업데이트합니다.