A. 파레토 기법을 사용하여 팀의 대다수에게 필요한 지식을 파악합니다.

B. 프로젝트 기간 동안 교육 커리큘럼을 개발하고 교육 제공 일정을 정합니다.

C. 프로젝트를 일시적으로 중단하고 온보딩과 교육에 집중하는 것이 좋습니다.

D. 프로세스를 문서화하고 프로젝트 팀과 함께 일주일간의 원격 회의를 조직합니다.

A. 즉시 프로젝트 작업을 시작하고 나중에 범위를 결정합니다.

B. 부사장에게 프로젝트의 제품 소유자가 누구인지 정의해 달라고 요청하세요.

C. 프로젝트의 가치와 이점이 확인되었는지 조사합니다.

D. 부사장에게 프로젝트 시작을 위한 프로젝트 헌장 승인을 요청합니다.

A. 숙련된 엔지니어가 항상 초보 엔지니어와 협력하여 지식 전달을 지원할 수 있도록 페어 엔지니어링 환경을 구축했습니다.

B. 모든 테스트 프로세스를 아웃소싱하기 위해 제3자 테스트 연구소와 계약을 맺고 모든 테스트 보고서를 작성하도록 요구했습니다.

C. 매달 기술 벤치마크 워크숍을 진행하여 최신 기술 동향을 공유하고 모든 팀원에게 워크숍 참석을 요청했습니다.

D. 내부 서버에서 프로젝트에 대한 공유 저장소를 구축하고 팀에 레코드를 생성하고 모든 프로젝트 성과물을 서버에 저장하도록 요청했습니다.

A. 고객의 요구 사항을 충족하는 데 집중하세요.

B. 협상의 초기 규칙을 강화합니다.

C. 협상을 지원하기 위해 중재자를 고용하세요.

D. 참가자들 사이에 명확한 기대치를 설정합니다.

A. 팀이 일정에 맞춰 작업을 진행할 수 있도록 합니다.

B. 프로젝트 팀에 해당 분야 전문가(SME)를 추가합니다.

C. 이해관계자들을 초대하여 정해진 시간 내에 완화 계획을 완료할 수 있도록 논의합니다.

D. 프로젝트를 실행하기 위해 개인적으로 기술 격차를 메웁니다.