A. 이전 프로젝트 관리자에게 문의하여 이러한 질문을 어떻게 처리했는지 논의하세요.

B. 모든 엔지니어가 질문은 주간 보고서에만 제출해야 한다는 사실을 알고 있는지 확인하세요.

C. 회사 비전을 엔지니어에게 이메일로 보내고 마감일을 맞춰야 한다고 알립니다.

D. 프로젝트 활동에 대한 안전 우선 접근 방식이라는 회사 비전을 모든 엔지니어에게 강조합니다.

A. 새로운 접근 방식의 비용-편익 분석에 대한 보고서를 모든 주요 이해관계자에게 제출하고 회사가 어떻게 비용을 절감할 수 있는지 자세히 설명하세요.

B. 프로젝트의 주요 이해 관계자인 CFO에게 멘토링을 제공하고 애자일 접근 방식의 이점을 명확히 설명합니다.

C. CEO가 임원진의 지원을 요청하여 회사의 변혁을 가속화하도록 개입해 달라고 요청합니다.

D. 이사회의 다른 주요 이해관계자에게 영향력을 행사하여 CFO의 해당 사안에 대한 입장으로 인해 발생할 수 있는 위험을 완화합니다.

A. 승인된 프로젝트 관리 및 커뮤니케이션 관리 계획을 새로운 담당자에게 보내세요.

B. 프로젝트 관리 계획에 새로운 담당자를 포함시키는 데 도움이 필요하면 고객에게 직접 연락하세요.

C. 프로젝트 후원자와 만나 프로젝트에 새로운 대표자를 포함시키는 방법을 논의합니다.

D. 새로운 담당자를 만나 프로젝트에 대한 이해도를 파악하고 우려 사항을 해결합니다.

A. 솔루션 아키텍처

B. 제품 백로그

C. 작업 설명서(SOW)

D. 비즈니스 사례

A. 프로젝트 후원자 및 주요 이해 관계자와 만나 예상 프로젝트 가치에 대한 정보가 정확한지 확인합니다.

B. 프로젝트 관리자가 프로젝트가 예상 가치를 제공할지 확인할 수 없으므로 해당 조직에 프로젝트를 취소해 달라고 요청합니다.

C. 프로젝트가 이미 승인되었으므로 예측값에 대한 정보가 맞는지 여부에 관계없이 프로젝트 실행을 진행합니다.

D. 프로젝트 혜택 정보가 부정확한 경우 예상 프로젝트 가치를 달성하기 위한 범위 대안을 개발합니다.