PMP-KR 문제 21
프로젝트 관리자가 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자와 프로젝트팀은 프로젝트 위험을 파악했습니다. 프로젝트가 진행되면서 위험 중 하나가 발생했고, 프로젝트 관리자는 위험 관리 계획을 참조하여 위험 관리 방법을 결정했습니다. 위험 관리 전략이 선택되고 실행되자 위험은 종결되었습니다.
프로젝트 관리자는 언제 위험 등록부에서 이슈 로그로 위험을 옮겼나요?
프로젝트 관리자는 언제 위험 등록부에서 이슈 로그로 위험을 옮겼나요?
PMP-KR 문제 22
프로젝트 관리자가 다양한 구성원으로 구성된 글로벌 팀을 이끌고 있습니다. 팀원들은 최근 승인된 변경 요청의 요건에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 팀원 간의 갈등으로 인해 사기가 저하되고 업무 성과가 저하되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 23
한 팀이 비행 중 항공기를 제어하는 새로운 소프트웨어를 개발하고 테스트했습니다. 몇 가지 규제 요건을 충족해야 합니다. 프로젝트 관리자는 이러한 요건을 충족하기 위해 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 24
최근 운영위원회 회의에서 프로젝트 스폰서는 프로젝트팀에 최종 제품에 주요 기능을 추가해 달라고 요청했습니다. 프로젝트팀과 협의한 결과, 해당 변경 사항이 원래 프로젝트 납품일과 예산에 상당한 영향을 미칠 것으로 판단되었습니다.
프로젝트 관리자는 우선순위를 평가하고 새로운 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 우선순위를 평가하고 새로운 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 25
대규모 대중교통 건설 프로젝트는 배출량을 크게 줄이는 것을 목표로 합니다. 이 프로젝트는 환경 규정 및 조례 미준수로 인해 심각하게 지연되었습니다.
이런 일이 일어나는 것을 막기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?
이런 일이 일어나는 것을 막기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?
