A. 팀원들과 만나 완료율에 대한 의견을 수집합니다.

B. 성과물과 프로젝트의 타임라인을 다시 살펴보세요.

C. 후원자와 협의하여 프로젝트를 완료하기 위한 승인을 받습니다.

D. 민첩한 전달 방식으로 전환하여 프로젝트를 더 빨리 마감합니다.

A. 이전에 승인된 프로젝트 계획에 따라 프로젝트 실행을 계속합니다.

B. 이 정책을 프로세스에 포함시켜 배달을 극대화하세요.

C. 이 정책으로 인해 프로젝트에 방해가 되는 요소를 해결하세요.

D. 이 새로운 정책을 초래한 상황을 분석합니다.

A. 팀 구성원이 최고의 팀 성과를 내는 방식으로 갈등을 해결하도록 돕습니다.

B. 최선의 해결책이 아니더라도 두 팀 구성원 모두가 수용할 수 있는 절충안을 제공합니다.

C. 각 팀원의 주장을 이해하고 프로젝트에 대한 위험을 줄이는 주장을 선택합니다.

D. 수용 가능한 해결 방법을 위해 두 팀 구성원을 인사(HR) 부서로 보냅니다.

A. 자원 부족으로 인해 프로젝트에 영향을 미칠 수 있으므로 후원자의 승인을 받아 요금을 인상합니다.

B. 계약서를 주의 깊게 읽고 시간당 요금을 인상할 수 있는 조항이 있는지 확인하세요.

C. 노동조합 대표와 시간당 임금 인상을 협상할 팀원을 배정하세요.

D. 시간당 임금 인상 조항이 노동조합의 요구 사항을 충족하는지 노동조합 대표와 협상합니다.

A. 위험 관리 계획에 새로운 위험을 등록합니다.

B. 추가 리소스를 요청하고 프로젝트 견적을 검토하세요.

C. 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토하고 유사한 추산을 수행합니다.

D. 프로젝트 활동에 대한 하향식 추산을 완료하세요.