PMP-KR 문제 21

인프라 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자가 제품 출시일에 가까워지면서 고객 검증팀으로부터 여러 가지 문제를 접수했습니다. 프로젝트 관리자는 향후 단계에서 이러한 상황을 어떻게 관리해야 할까요?

PMP-KR 문제 22

보호팀이 원격으로 솔루션을 개발하고 있습니다. 클라이언트는 가능한 한 빨리 솔루션을 원하지만 팀 구성원이 같은 위치에 있지 않아 불편함을 느낍니다. 또한 클라이언트는 프로젝트 맥락과 팀의 의사 결정 프로세스에 대한 이해에 대해 우려를 표명했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 23

프로젝트 실행 중, 프로젝트 관리자가 팀을 이끌고 프로젝트 일정을 관리하고 있습니다. 회의 중에 팀은 작업의 복잡성을 이해하는 데 어려움을 겪고 필요한 자원에 대한 견적을 제시하지 못합니다.
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 24

스프린트 계획 단계에서 제품 담당자는 비즈니스 가치가 높은 항목의 우선순위를 정하고자 합니다. 그러나 프로젝트 팀은 기대 가치를 달성하기 위한 기술 부채와 인프라 종속성에 대해 우려하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 처리해야 할까요?

PMP-KR 문제 25

두 명의 프로젝트 팀원이 일정을 업데이트하고 있지만, 두 마일스톤의 마감일을 언제로 할지에 대한 합의에 이르지 못하고 있습니다. 각 팀원은 자신이 보유한 문서를 바탕으로 자신의 의견이 옳다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 일정을 확정하기 위해 가장 먼저 무엇을 해야 합니까?