PMP-KR 문제 1

한 공급업체가 복잡한 제품을 생산했습니다. 공장 인수 테스트 중 몇 가지 결함이 발견되었습니다. 제품 납품은 매우 중요한 단계에 있으며, 지연될 경우 프로젝트 완료에 차질이 발생할 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 2

프로젝트팀은 기능적 요구 사항과 비즈니스 이해관계자에게 미치는 관련 이점 간의 관계를 이해하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀의 이해를 어떻게 개선해야 할까요?

PMP-KR 문제 3

새로운 해외 콜센터 프로젝트는 회사 지사에 매우 중요합니다. 프로젝트는 계획 단계 막바지에 접어들었을 때, 스폰서로부터 우선순위 재조정으로 인해 프로젝트가 지연될 것이라는 통보를 받습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 4

소프트웨어 프로젝트 데모 후, 주요 이해관계자 중 한 명이 스크럼 마스터에게 연락하여 프로젝트 변경 사항을 인지하지 못했다고 불평했습니다. 스크럼 마스터는 확인 후 이해관계자의 정보가 등록부에 잘못 입력되었음을 알게 되었습니다.
스크럼 마스터는 무엇을 해야 할까?

PMP-KR 문제 5

프로젝트 매니저는 조직의 산업 표준에 대해 잘 알고 있지만, 프로젝트 결과물에는 이러한 표준이 반영되어 있지 않다고 생각합니다. 프로젝트 매니저는 다음으로 무엇을 검토해야 할까요?