A. 조달 부서에 확립된 프로세스를 사용하여 공급업체를 선택하도록 요청합니다.

B. 공급업체가 필요한 제품과 서비스를 조달할 수 있도록 선택 프로세스를 감독합니다.

C. 조달 위험에 대한 완화 계획을 활성화합니다.

D. 프로젝트 전체에 걸쳐 조달 관리 점검을 수행합니다.

A. 프로젝트를 제 시간에 완료할 수 있는 팀의 역량을 높입니다.

B. 위험 등록부를 업데이트하고 마감일을 맞추기 위한 대비 계획을 제시합니다.

C. 팀에 날짜를 맞추기 위한 최소 실행 가능 제품(MVP)을 제안하도록 요청합니다.

D. 고객에게 날짜를 맞추기 위해 미처리된 작업을 줄이도록 제안합니다.

A. 위험 등록부를 검토하고 필요한 경우 업데이트합니다.

B. 팀과 이해관계자들과 브레인스토밍을 통해 위험을 파악합니다.

C. 지금은 우려 사항을 무시하고 3개월 후에 검토하세요.

D. 애자일 팀과 회고 세션을 주최합니다.

A. 고객이 초래한 지연에 대한 계약상의 벌금을 포함합니다.

B. 사용자 스토리 구현에 대한 전문가 의견을 얻기 위해 내부 SME에 의존합니다.

C. 고객 킥오프 회의에서 책임 매트릭스를 검토하세요.

D. 고객 SME가 일일 회의의 최소 절반에 참석하도록 요구합니다.

A. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트에 필요한 작업량을 세부적으로 조정하고 이에 따라 세부적인 프로젝트 기준선을 수립합니다.

B. 유사한 프로젝트에 대한 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토하여 이를 실행하는 데 필요한 일정, 비용 및 리소스를 확인합니다.

C. 새로운 프레임워크를 사용했기 때문에 프로젝트 기준선을 추산할 수 없다는 사실을 주요 이해 관계자에게 전달합니다.

D. 프로젝트 팀에 프로젝트에 대한 개략적인 예산 기준을 만들고 첫 번째 프로젝트 단계에 대해서만 더 자세한 내용을 제공하도록 요청합니다.