A. 가장 고위의 팀원이 결정을 내리고 그 결정을 팀원들에게 전달합니다.

B. 팀원들과 의견 불일치에 대해 이야기하고 요구 사항에 대한 명확성을 추구합니다.

C. 상황을 처리하는 방법에 대해 인사부에 조언을 요청하세요.

D. 변경 제어 위원회(CCB)에 보고하여 변경 요구 사항에 대한 명확한 설명을 요청합니다.

A. 두 추정치의 평균을 구하고 그 금액을 할당합니다.

B. 제품 소유자에게 스토리를 다시 작성해 최종 견적에 합의하도록 요청합니다.

C. 정확한 추정에 대한 통찰력을 얻으려면 경험을 참조하세요.

D. 작업을 실제로 수행할 가능성이 가장 높은 주니어 멤버의 추정치를 선택하세요.

A. 스프린트를 완료하지만, 성과물은 릴리스하지 않습니다.

B. 스프린트를 완료하고 규제 기관에 면제를 요청하세요.

C. 스프린트 백로그에 가치를 더할 항목을 추가합니다.

D. 스프린트 위험 평가를 수행하고 과제를 분석합니다.

A. 프로젝트에 돈을 낭비하지 않도록 요청 시 예산 변동을 거부합니다.

B. 예산 변동을 추적하고 주요 이해 관계자와 협력하여 필요에 따라 조정합니다.

C. 비용 성과 지수(CPI)가 1보다 높은 경우에만 요청에 따라 예산 변동을 승인합니다.

D. 일부 구성 요소의 신속한 배송을 장려하기 위해 요청에 따라 예산 변동을 승인합니다.

A. 팀을 대신하여 범위를 결정하도록 가장 고위 멤버에게 지시합니다.

B. 팀과 이에 대해 논의하고 기능의 범위가 어떻게 되어야 하는지 결정합니다.

C. 팀에게 스토리를 제품 백로그에 기록하고 다음 기능으로 넘어가도록 요청합니다.

D. 팀원들이 기능에 대한 이해를 넓히기 위해 협업하도록 장려합니다.