A. 모든 그룹의 모든 요구 사항을 수용하는 프로젝트 일정을 개발합니다.

B. 모든 그룹과 함께 회의하여 프로젝트 우선순위에 대한 합의를 도출합니다.

C. 대립을 피하기 위해 각 그룹과 별도로 회의하고 각 회의가 끝날 때마다 회의록을 보냅니다.

D. 모든 그룹의 우선순위를 프로젝트 후원자에게 전달하고 프로세스를 원활하게 진행해 달라고 요청합니다.

A. 파레토 기법을 사용하여 팀의 대다수에게 필요한 지식을 파악합니다.

B. 프로젝트 기간 동안 교육 커리큘럼을 개발하고 교육 제공 일정을 정합니다.

C. 프로젝트를 일시적으로 중단하고 온보딩과 교육에 집중하는 것이 좋습니다.

D. 프로세스를 문서화하고 프로젝트 팀과 함께 일주일간의 원격 회의를 조직합니다.

A. 이해 관계자와 그들의 기대 사항을 파악했습니다.

B. 커뮤니티에 프로젝트를 발표했습니다.

C. 프로젝트 범위 설명서에 다음 요청을 추가했습니다.

D. 이 상황을 위험 등록부에 추가했습니다.

A. 팀원이 이전 업무를 다시 수행하도록 설득하기 위해 성과 향상과 참여도 향상에 대한 보상을 제공하여 팀에 인센티브를 제공합니다.

B. 직속 상사에게 연락하여 문제를 파악하도록 한 다음, 해당 정보를 프로젝트 관리자에게 다시 제공하세요.

C. 성과와 참여에 변화가 있음을 팀원에게 알리고 개선을 위한 솔루션을 개발하기 위해 함께 노력합니다.

D. 인사부(HR)와 만나 문제를 파악하고 결과를 바탕으로 권장 사항을 개발합니다.

A. 일대일 회의에서 팀원과 문제를 논의하세요.

B. 팀 회의 중에 팀원에게 지연의 정당성을 물어보세요.

C. 관련 시정 조치를 위해 인사(HR) 정책을 검토합니다.

D. 성과 문제를 팀원의 기능 관리자에게 보고합니다.