A. 예산으로 어떤 중요 활동을 수용할 수 있는지 결정하기 위해 기능 관리자와 협력했습니다.

B. 프로젝트 관리자의 결정에 대한 지원을 보장하기 위해 프로젝트 후원자와 협력했습니다.

C. 기능 관리자와 회의를 진행하여 활동을 중단해야 하는 이유를 설명했습니다.

D. 예산을 초과하여 실행되는 활동을 중단하도록 기능 관리자를 설득했습니다.

A. 팀과 함께 반복 기간을 검토합니다.

B. 다음 회고에서 이 문제를 논의하세요.

C. 팀의 성과를 향상시키도록 격려합니다.

D. 반복 백로그를 줄입니다.

A. 요구사항 검토 세션을 설정하고 선정 기준에 대한 동의를 얻습니다.

B. 스폰서의 선호 공급업체를 목록에 추가하도록 팀에 권고합니다.

C. 팀과 후원자 간의 갈등을 피하기 위해 프로젝트에 대한 후원자의 선호 공급업체를 선택합니다.

D. 후원자에게 팀의 공급업체 평가 결과를 검토할 것을 권고합니다.

A. 성과와 참여에 변화가 있음을 팀원에게 알리고 개선을 위한 솔루션을 개발하기 위해 함께 노력합니다.

B. 직속 상사에게 연락하여 문제를 파악하도록 한 다음, 해당 정보를 프로젝트 관리자에게 다시 제공하세요.

C. 팀원이 이전 업무를 다시 수행하도록 설득하기 위해 성과 향상과 참여도 향상에 대한 보상을 제공하여 팀에 인센티브를 제공합니다.

D. 인사부(HR)와 만나 문제를 파악하고 결과를 바탕으로 권장 사항을 개발합니다.

A. 비즈니스 기능에 따라 프로젝트를 여러 하위 집합으로 구성하고 각 하위 집합을 최종 제품의 구성 요소로 제공합니다.

B. 각 프로젝트가 자체 제품으로 제공되므로 프로젝트를 여러 개의 작은 프로젝트로 구성된 프로그램으로 다시 설정합니다.

C. 운영위원회에 최신 상태를 전달하고 완료된 기능에 대한 데모를 제공합니다.

D. 완료된 기능에 대한 정기 데모를 예약하고 모든 기능이 완료되면 단일 제품을 제공합니다.